文辉一行深入项目施工一线，实地查看现场安全防控措施、施工组织安排、物资设备到场等落实情况，深入了解项目当前建设过程中存在的难点堵点问题，现场协同探讨解决方案，针对人员返岗培训、质量管控、经营管理及下一步重点工作等提出具体要求。

工作推进会上，文辉肯定了项目复工复产前期筹备工作成效，围绕项目建设目标，对下一步工作提出四点要求，一是落实责任守底线，牢固树立安全生产“十二到位”要求，严格制定并执行复工复产工作方案，全面筑牢安全屏障；二是深耕现场树品牌，聚焦施工品质，细化管控细节，持续擦亮企业品牌，构建“以现场保市场”的滚动发展格局，提升核心竞争力；三是聚焦经营抓实效，锚定全年经营目标，细化指标分解，健全管理体系，强化过程管控，保障项目高效履约；四是凝心聚力启新程，全体员工要以务实担当、真抓实干的作风投入生产经营，压实工作责任，推动各项举措落地，为全年工作开好局、起好步筑牢基础。

下一步，项目全体员工将立足岗位、履职尽责，抓实抓细复工复产各项工作，稳步提升项目履约能力，以实际行动推动项目稳健发展，强化市场认可度与核心竞争力，为电气化公司深耕粤港澳大湾区市场贡献力量。