【中交三公局第二工程有限公司】三公局召开2026年复工复产动员会

李海潮指出，各单位要统一思想，认清形势，深入落实集团《总体指导意见》，以高标准、严要求、实举措，抓好项目策划落地、施工组织优化、分包链与供应链管理、成本费用和安全质量管控等工作，确保复工即稳产、达产即高效。

围绕本次会议，李海潮强调六个方面重点工作：一要突出策划先行，高质量做好项目策划。二要聚焦“开工率、达产率、贡献率”三项关键指标，全力推动复工达产，系统强化履约保障，构建“资源集聚、服务下沉”的大生产体系，精准抓实产值贡献。三要聚焦成本管控，强化经济活动分析，狠抓计量收款结算，大力开展变更索赔，强化成本控制，着力提升价值创造能力。四要严守风险防控，筑牢发展屏障。五要突出改革创新，持续激活发展动力。六要强化担当、狠抓落实，以最硬作风保障各项目标任务圆满完成。

张晓东针对全局复工复产和项目施工生产提出三项工作要求：一是收心归位，以“15个规定动作”为抓手，有力有序推进复工达产。二是统筹协调，以问题为导向，全力做好生产服务支撑。三是筑牢底线抓防控，确保企业安全质量形势稳定。

会上，传达了集团2026年复工达产动员会会议精神，工程管理部通报了全局复工复产情况并对2026年重点工作进行了安排布置，科学技术部、物资设备部、安全环保监督部分别对技术、物资设备管理、安全管理等重点工作作了具体安排和要求。

局安全总监、副总师、相关部门负责人及各单位主要负责人、分管生产副总经理、总工程师、安全总监和相关部门人员、各在建项目领导班子成员和相关部门负责人，通过现场或视频方式参加会议。