【中交二公局四公司】公司召开2026年生产计划梳理专题（视频）会

会上，各在建项目依次汇报年度生产计划、资源配置、关键节点、复工检查、达产计划安排等情况，深入分析生产中存在的问题。针对各在建项目汇报情况，会议对各项目的生产计划、重点工作逐一梳理，对存在的问题也明确了解决的措施，推动各项生产任务落地落细。

贺正伟结合年度生产目标，对生产计划工作作出全面部署，并提出四点要求。一是各项目要迅速复工达产，必须紧盯目标、绝不松懈。全体干部职工要深刻认识当前生产形势的紧迫性，迅速从节日松弛状态切换到工作攻坚状态，把节日期间积蓄的能量转化为干事创业的动力，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感抓实各项工作。二是在生产过程中，抓进度的同时更要保质量、守安全。要严格落实岗位责任，要深刻吸取事故教训，加强管控，确保全国两会期间的安全生产工作。三是全体干部职工要切实提高思想认识，快速调整工作状态，严守工作纪律，以务实作风、高效执行力，全身心投入生产工作，尤其是今年完工项目要坚定不动摇完成的决心，项目经理亲自梳理保产计划，明确责任人，确保完成年度完工目标。四是各级管理人员要压实岗位责任，加强协同配合，强化责任落实，提升履职效能，针对生产过程中的重点难点问题，主动靠前、精准发力。尤其是分包管理，要抓住“负责人”这个关键，对照计划迅速把资源配置到位，“打好生产计划落实战”，为年度生产目标圆满完成奠定坚实基础。

张立人要求：一是要以产能充足为出发点细排生产计划，尤其是产值贡献“大户”，必须静下心，项目经理要亲自抓生产计划落实工作，全盘谋划解决影响生产组织的各种因素，以目标任务为硬约束，分解好计划指标，要抓好衔接攻坚，确保正常生产秩序。二是强化安全质量环保管理。科学、动态研判安全质量环保风险，制定精准防范措施，全力推进年度生产计划。同时，统筹好各工点资源配置，在保证安全和质量的前提下，应复尽复，做好施工生产工作。三是各项目经理要在其位、谋其政、尽其责，主动担重、担难，实干担当，围绕达产奋斗目标和衔接攻坚任务做出应有的贡献。