【中交三公局总承包公司】人勤春早，满弦开弓！公司领导到项目督导复工复产工作

南百项目

3月4日，公司副总经理贺陆卿到贺州市政项目开展春节后复工复产专项检查工作。

贺陆卿深入项目施工现场，实地察看项目复工复产情况，听取了项目负责人关于施工进度、机械设备复工进场、作业人员复工进场情况等方面的工作汇报。

贺陆卿对项目复工复产工作开展情况表示充分肯定，并就下一步工作提出五点要求：一是按上级要求严格落实项目复工复产工作，抓实抓细各项工作举措；二是分解细化项目2026年生产任务，确保项目年度施工产值目标保质保量完成；三是加强质量管理，严格控制施工质量，严把材料进场关，持续提升全员质量意识；四是持续做好项目安全管理工作，严格落实全员安全生产责任制，把安全环保工作放在心上、抓在手里；五是打造优质项目团队，以市场为导向，以人才为根本，以发展为前提，构建合作信任奉献互补的工作氛围。

项目负责人表示，将坚决贯彻落实各项工作要求，进一步压实责任，强化管理，全力以赴保安全、抓质量、促进度，努力打造精品工程，为公司高质量发展贡献力量。

3月4日，公司安全总监魏平带队到淄博项目开展节后复工复产专项安全检查。

检查组深入施工现场，对深基坑作业、有限空间作业、临时用电、机械运行、安全防护设施设置、特种设备检测检验等关键环节进行了“拉网式”排查，重点核验了作业人员安全教育培训、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、应急救援物资配备等制度落实情况，对现场发现的风险隐患逐一登记造册，明确整改责任人和整改时限，要求项目立行立改、闭环销号。

魏平结合当前安全生产工作形势，明确提出五点工作要求：一是高度重视上级系列会议关于复工复产的安全部署要求，不折不扣抓好会议精神落地落实；二是强化务实工作作风，快速转变思想观念，迅速进入工作状态，充分激发团队活力，抓实抓细队伍建设，全面提升管理质量；三是严格对照“三个专项整治”要求，规范开展安全防护措施落实、设备入场核验、重要辅材管理，全力保障施工生产安全；四是熟练掌握风险隐患判定标准，各分管领导牵头做好分管业务领域安全生产管控，细化制定实施方案，层层压实主体责任；五是认真组织危大工程实施前专项验收，推动形成全员参与、全员把关的安全监管习惯，严格落实封闭管理，确保所有作业全程处于可控范围。

项目负责人表示，将严格按照检查组提出的要求，第一时间落实整改措施，在确保施工安全和工程质量的前提下，全力推进项目建设进度，保质保量完成建设任务。