导读
为深入贯彻落实集团2026年复工达产动员会及局2026年复工达产推进会暨一季度生产例会会议精神，紧紧围绕一季度“三确保两力争”生产经营目标，凝心聚力、压实工作责任，全力推动“十五五”生产经营实现开门红、开局稳。3月5日，公司召开2026年复工达产推进会暨一季度生产例会，公司党委副书记、总经理田坦，总工程师朱小金、安全总监夏润禾出席会议，会议由公司副总经理杨世杰主持。
会上，田坦讲授复工达产“开工第一课”，从抓实复工达产措施、强化策划施组管理、严守安全生产底线、推动质量环保协同、严格分包商管理考核、深化信用评价管理等六个方面提出具体要求，并明确两会期间安全生产专项管控举措，要求各项目落实带班值守、强化集中作业管控、建立隐患闭环机制。他强调，一季度是生产经营关键窗口期，各部门、各项目要提高政治站位，摒弃麻痹侥幸心理，以严细实的作风落细落实各项部署，在严守安全、质量、环保底线前提下全速推进生产建设，凝心聚力完成一季度产值目标，实现高质量“开门红”，为公司全年高质量发展筑牢坚实基础。
杨世杰对公司复工达产和一季度施工生产作了工作部署，一是锚定年度产值目标，攻坚一季度任务，紧抓施工时机，力争3月中旬前全面达产满产。二是聚焦工期卡点，开展精准帮扶，助力施工进展，释放项目生产效能。三是补齐管理短板，严格压实管理职责，严控投诉风险。四是打造标杆项目，深化“现场保市场”理念，提升企业品牌形象。五是开展安全专项排查，以“线上+现场”模式做好复工达产督导，实现一季度生产工作“开局稳”。
夏润禾就公司复工达产安全生产工作提出要求，一是要提高思想认识，由项目经理亲讲“开工第一课”，做实复工达产“六个一”工作。二是压实主体责任，由项目经理带队逐点核查复工条件并签字确认，公司多部门协同落实核查、交底与监管工作，严防小作业引发大事故。三是强化重点管控，两会期间优先巡查京津冀片区项目，将检查重心向高风险项目倾斜，督促全员履行“三管三必须”职责，杜绝复工达产阶段安全事故。
会上传达了集团2026年复工达产动员会和局2026年复工达产推进会暨一季度生产例会会议精神，组织观看了《节后安全复工警示教育》视频，项目管理部通报了公司各项目复工达产情况及1、2月份生产情况，公司安全管理部、工程技术部、经营管理部分别对安全、技术、分包合同及物资设备管理作了具体安排和要求。
公司总部部分部门负责人、各在建项目领导班子及相关人员参加会议。
供稿 | 项目管理部