3月6日，能源环保科技分公司2026年度工作会在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中交集团《总体指导意见》及西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会议精神，总结2025年工作成效，研判新一年发展形势，重点部署2026年以“七个一”为抓手落实“七大战役”的核心任务，动员全体干部职工锚定攻坚目标、强化执行落地，奋力打赢高质量发展攻坚战。西筑公司副总经理王伟出席会议并讲话，分公司领导余永宏、赵飞等班子成员及全体干部职工参加会议。
会议传达了西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会议精神，深入解读了公司“1+3+5+N”发展战略、“123456”总体发展目标及“七大战役”部署要求，引导全体员工将思想和行动统一到公司战略决策上来，以思想破冰引领发展突围，以实干担当推动各项部署落地生根。
王伟对分公司2025年的发展成果给予高度肯定，表示分公司作为西筑公司战新产业培育的核心阵地，为西筑产业结构优化升级提供了有力支撑。2026年工作，分公司要重点从三方面抓好各项工作：一是提高政治站位，深刻把握“根本性脱困”攻坚的核心要求，将战略部署转化为具体行动；二是聚焦核心赛道，强化市场开拓与科技创新双轮驱动，深化集团协同联动，培育差异化竞争优势；三是锤炼过硬作风，健全激励约束机制，激发全员干事创业活力，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感推动各项工作落地见效。
分公司总经理余永宏作了题为《坚定发展信心 锻造全员锐力 聚焦攻坚硬仗 狠抓执行落地 以实干实绩谱写分公司高质量发展新篇章》的年度工作报告。报告围绕西筑公司“七大战役”部署，明确2026年分公司要“精益赋能、攻坚突破”，以“七个一”为攻坚抓手，实现突破一批标志性项目，打造产业链示范样本；建立一套简明高效的管理流程，打通运营堵点；培养一批能打硬仗的业务骨干，建强专业化团队；重塑一种实干风气，激活干事创业动能；践行班子担当承诺，凝聚全员攻坚合力；实现科研创新实用提升“首创”，打造差异化竞争优势；打造集团临建业务唯一实施主体，夯实发展根基，全力培育新质生产力增长极。
分公司执行总经理、党支部书记赵飞作了党建工作报告，总结2025年党建工作成效，剖析融合载体不实、引领保障作用弱化等问题，明确2026年党建工作将以“党建引领、融合赋能、创新突破、从严治企”为主线，紧扣“七个一”攻坚抓手，深化“党建+项目”“党建+安全”“党建+业务攻坚”融合模式，从理论武装、组织建设、廉政防控等七大方面发力，把党组织优势转化为发展攻坚优势，为打赢“七大战役”提供坚强政治和组织保障。
分公司安全总监朱自国作了安全质量环保工作报告，总结2025年安全生产“三零”等工作成效，分析当前管理短板，明确2026年分公司将以“零事故、零缺陷、零污染”为核心目标，落实安全生产“十二个到位”要求，聚焦打通安全生产“最后一厘米”，从责任体系构建、风险防控、关键环节管控等十方面抓实工作，以高水平安全质量环保护航“七大战役”落地实施。
会议期间，全体参会人员围绕王伟副总经理讲话及三项工作报告开展了集中讨论，结合岗位实际就落实2026年重点工作建言献策，凝聚攻坚共识。案例分享环节中，业务骨干分享业务拓展、项目管理等典型经验，以案例促学习、以交流促提升。
余永宏在总结讲话中发出攻坚动员令。他强调，2026年是西筑公司“根本性脱困”攻坚年，更是分公司落实战略定位、实现攻坚突破的关键一年。全体员工要以“七个一”为核心抓手，紧扣“拓增量、提质效、强创新、筑根基”四大方向，坚决落实“七大战役”各项部署；要进一步解放思想、摒弃“等靠要”思维，强化执行落地、层层压实责任，将任务分解到岗、落实到人；要锤炼实干作风，深入一线解难题、凝心聚力促发展，以“攻坚克难、敢打必胜”的精气神，确保年度经营目标刚性兑现，奋力打造集团临建业务唯一实施主体，为西筑公司实现“根本性脱困”、建设“服务集团产业链需求的专精特新企业”贡献能源环保板块的核心力量。
会议期间，还组织开展了分公司领导班子和领导人员民主测评及选人用人工作评议；对2025年表现突出的个人进行了表彰。