2月9日，公司召开2025年四季度经济活动分析会、运营质量分析会、全面预算及催收工作专题会、物资价差量差分析会暨减亏治亏专班工作例会。公司总经理孙新海出席会议并讲话。
孙新海首先肯定了公司过去一年生产经营工作成效，并就下一阶段生产经营工作提出要求，他强调，一是要强化合规管理，组建专项督导小组，抓实“高质量项目管理联合督导检查”问题整改，各项目要切实推动“三基”工作落到实处；二是要深化预算管控，强化对标分析，做实经济分析与数据管理，提升项管系统数据质量，全面压实成本管控责任；三是要攻坚亏损治理，刚性落实亏损项目 “四必” 铁律，加快变更索赔工作推进，针对实亏及潜亏项目，总部要全过程介入指导帮扶，实现从“治亏”向“制盈”转变；四是要提升收尾项目管理质效，做实“70%介入”“前三后六”等管理要求；五是要统筹物设资源，学习先进经验，抓实量价差与设备安全隐患排查工作；六是要夯实运营基础，精准补齐关键运营指标短板；七是要加大催收力度，各项目要抓住春节前有利时机，加快计量回款。
针对各项需改善的指标，公司总经济师李小凯强调，各部门要强化协同联动、凝聚管理合力，项目层面要制定有效措施，严抓落地执行与整改闭环，坚决杜绝同类问题重复出现。全员要强化成本管控意识，做细施工预算，坚持创效导向开展经济活动分析，深挖数据价值。李小凯要求，要重点整治临时设施费、经理部管理费、安全生产费、文明施工费“四块”费用超耗问题，尤其是项目经理部管理费超支问题；要以“应计尽计”为导向做好“两金”压降，形成总部部门、各项目齐抓共管的局面，提升计量比例；春节临近，各项目要抓实农民工工资管理，防范化解劳资风险。
会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导、总部各部门负责人在现场参会，各项目领导班子、各部门负责人及相关人员在视频分会场参会。
来 源 | 生产运营中心-经营部
责 编 | 宋艳伟
审 核 | 曹玉明