3月5日，三航局组织召开2026年科技工作部署会议。公司副总经理、总工程师丁健出席会议。
会上，科学技术部对公司2025年科技管理工作进行了总结，并部署了2026年重点工作，明确了下一阶段工作思路和重点任务。
丁健肯定了2025年科技管理工作取得的成效，分析了存在的问题与不足，并对2026年度科技管理工作作出部署，从4个方面提出了10项重点要求。
丁健指出，在科研管理方面，要做好优秀科技成果库建设，促进成果真应用，切实将科技创新成果转化成生产力；要配合中交集团做好国家审计署研发费用专项审计工作，做好科技管理制度建设，确保委外研发费用的合法、合规、合理，同时，严格科研项目工作大纲审查，做好研发费用预算审核；要做好“十五五”科技发展规划编制，切实引领公司科技管理工作高质量发展。
在技术管理方面，要加快关键工序标准化作业指导书和可视化技术交底库建设，围绕主责主业系统制定目录清单，按照各单位成果共建共享要求，系统制定编制计划和分工，全面推进编制工作；要规范海外工程项目科技管理，推动国内先进管理经验和科技成果走出去，发挥科技对海外工程项目的技术支撑和服务作用；要扎实推动技术管理“真策划”，压实分（子）公司层面主体责任，切实提升技术策划水平和及时性。
在管理工作方面，要改革科技创新成果奖惩机制，形成与价值创造相匹配、奖惩分明的成果奖惩制度；要切实发挥公司技术专家支撑作用，修订技术专家库管理办法，确保专家工作有计划、有安排、有考核；要建立绿色低碳日常工作运行机制和考核管理办法，系统性推动绿色低碳工作常态化开展。
在具体工作事项方面，要聚焦浙江海风苍南示范项目，加快推进深水导管架创新成果的初步形成，加快研发成果应用与验证，提升公司海上风电领域核心竞争力。
会议宣读了公司2025年度科技管理先进单位、技术管理示范项目、优秀项目总工和优秀技术成果荣誉名单。三公司围绕项目科研管理和技术分中心建设做了专题分享，九公司做了AI在工程领域的实践与应用专题分享。
科技管理先进单位授奖
技术管理示范项目授奖
三航局副总工程师，各事业部（中心）、各相关业务部门人员，各分（子）公司、舟山项目总经理部、小洋山北项目总经理部科技人员参加了本次会议。
来源：“中交三航”微信公众号