为确保实现“奋战首季开新局 聚力攻坚开门红”复工复产活动目标，公司领导班子成员及各相关部门组成督导组，分别对各项目复工复产前期准备情况进行专项督导检查。公司各在建项目紧扣实际，聚焦人员返岗、物资保障、安全生产等关键环节，扎实推进复工复产各项筹备工作，为圆满完成全年产值任务夯实基础。
湖州项目
2026
3月1日，公司副总经理、总工程师王年丰带队到湖州乌山房建项目开展节后复工复产督导专项检查工作。项目领导班子成员陪同。
督导组对大型设备运行状态、临时设施安全性、现场文明施工等情况进行逐一排查，针对发现的问题当场提出整改要求。随后在项目部重点核查了复工方案、安全技术交底、人员培训记录、物资采购计划等资料，对资料的规范性、完整性提出了优化建议。王年丰就项目后续建设及管理工作进行安排部署：一是加快人员、设备、物资进场速度，确保项目3月5日前全面恢复正常施工节奏；二是倒排预售筹备工期，梳理人员配置、资金保障、预售手续办理等前置条件，确保预售节点顺利达成；三是充分发挥EPC项目设计施工一体化优势，深化设计方案优化，从源头把控成本，提升项目盈利空间；四是将年度产值目标分解到月并落实到位，提前筹划全年资金计划，同步推进物资、分包招采工作，保障施工连续性；五是针对新一代住宅技术特点制定专项培训计划，提升项目团队专业能力，为公司人才库储备骨干力量；六是加强团队凝聚力与战斗力，营造“比学赶超”的攻坚氛围，在浙江市场打响公司房建品牌。
乌山房建项目立即扎实推进复工复产工作，项目管理人员已全部到岗。项目已于2月27日复工，现阶段推进基坑降水、二次结构砌筑等工作，已开展全点位安全隐患排查并建立整改台账，完成进场人员安全教育交底、施工设备检修验收及物资采购计划提报。
柯桥项目
2026
3月1日，柯桥项目组织项目管理团队对施工现场开展节后复工复产安全专项检查。重点对高处作业防护、大型机械设备运行状态、临时用电线路敷设以及消防器材配备等关键环节进行了拉网式排查。针对检查中发现的问题，项目部当场明确整改责任人和整改时限，实行“清单化”闭环管理，牢牢守住安全复工的底线。
目前，柯桥项目复工复产各项准备工作已全面就绪。人员方面，项目部管理人员已100%到岗履职，各专业施工队伍正陆续返场集结；物资方面，项目已提前与主要供应商对接，钢筋等大宗材料储备充足，能够充分满足初期施工需求。
蒙古国项目
2026
3月1日，公司以视频会议形式召开蒙古国项目开工前工作部署会议，全面梳理项目推进情况，统筹安排开工前各项重点工作。公司相关部门负责人及项目管理人员参加会议。
会上，项目领导班子围绕分管领域依次汇报近期工作开展情况、现场准备进度、存在困难及下一步工作计划，全面反映项目前期筹备、现场协调、资源保障、手续办理等各项工作落实情况。
公司相关部门围绕项目开工筹备、安全管理、图纸设计问题、进度计划问题、成本管控问题、设备筹备问题及入关风险防范等方面作出全面部署，明确工作目标、压实工作责任、细化推进举措，并要求，项目全体人员要提高站位、紧密协同、狠抓落实，全力以赴做好开工前各项准备工作，确保项目按期顺利开工、安全有序推进。
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编辑：马一宁
素材来源：相关项目
责任编辑：顾蓉