导读
2月28日，公司浙江区域2026年度项目管理经验交流暨复工达产推进会在甬金绍兴项目部顺利召开。公司党委书记、董事长郭云杰，副总经理、总工程师王年丰，副总经理王战胜及公司相关部门负责人，浙江区域各项目负责人、技术骨干等近30人参加本次会议。
公司党委书记、董事长郭云杰围绕浙江区域项目运营、发展战略、管理要求等核心内容，聚焦履约管理、设计优化、效率提升、质量安全等工作重点，结合浙江市场特点对区域化发展提出具体工作要求：
一是践行理念区域化。要摒弃惯性思维和过往经验，主动适配当地文化、行业规范，坚持以终为始，形成匹配当下的理念思路。
二是做到履约区域化。以 “没有约法人的项目，没有管不住的队伍” 为前提，坚持 “履约不违约” 的核心原则，项目经理需扛起履约责任，做好投标、谈判、兑现全流程管控，以优质履约建立属地信评，实现 “现场保市场”。
三是深化设计区域化。以降本为核心，充分发挥设计前端优势，筑牢“设计是解决一切问题的关键思路”理念。
四是抓实征拆、导改区域化。统筹区域内授权、交通执法、原材料检测等前期工作各类资源，同时需深入研究当地相关部门工作规则等问题，明确相关工作的责任界定。
五是推进资源区域化。实现区域内各项目社会资源、地材、设备等资源共享，减少重复开拓成本。
六是加强工效区域化。通过优化组织模式、简化工作流程等方式提升工效，以工效提升保障单价效益、严控项目成本。
七是实现质量安全区域化。以质量管控为核心，从源头杜绝安全事故，根治“草台“理念，将质量安全要求落到实处。
郭云杰强调，要充分融入浙江市场价值，坚定扎根发展的信心，依托浙江市场为公司区域化布局积累宝贵经验，同时打造信任型、格局化的团队导向，坚持实力指路、平台用人、信任留人、诚信服人、人格感人、文化聚人理念，推动公司不断成长、提升综合能力。
会议开展项目管理经验交流，甬金绍兴段、甬金金华段、甬台温改扩建、杭淳开、宁波奉化、湖州等项目分别围绕工程建设的创新实践、标准化管理、成本控制等方面进行了深入分享。随后宣贯学习《资金集中考核管理办法》，进一步强化了项目财务管理意识。各项目负责人逐一围绕节后复工情况、年度目标、重点任务等方面进行了系统汇报。
本次会议既是搭建浙江区域各项目互学互鉴、共享共进的桥梁，也是抢抓节后复工达产黄金期、部署全年重点工作的关键举措。各项目要以此次会议为契机，凝聚共识、取长补短，切实把优秀管理经验转化为推动项目履约的强大动力，全力以赴推动各项目复工达产、提质增效。
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聚力攻坚开门红，各项目复工复产有序进行中（三）
编辑：马一宁
素材来源：甬金绍兴项目
责任编辑：顾蓉