【中交养护集团工程公司】全力以“复” 决胜开局丨工程公司召开2026年复工复产部署会

导读

杜军锋结合公司项目实际，讲授了复工复产安全第一课，并对全年安全生产工作提出明确要求：一要迅速收心归位，进入战斗状态。全体干部职工要快速调整工作状态，从“过年模式”切换到“战斗模式”，把安全生产作为当前首要工作抓紧抓实；二要全面辨识风险，精准排查隐患。聚焦人的风险、设备风险和管理风险，深入开展隐患排查整治，特别是对高处作业、有限空间、起重吊装、临时用电等高风险环节，要做到全覆盖、零容忍；三要抓实教育培训，提升全员意识。严格落实三级安全教育制度，新进场人员必须先体检、后培训、再上岗。坚持每日班前喊话，全面落实“一会三卡”制度，让安全理念入脑入心；四要严格复工条件，把好安全关口。项目经理必须亲自带队核查复工条件，签字确认。公司将对重点项目进行抽查复核，未经确认或整改不合格的，坚决不予复工；五要加强应急准备，筑牢最后防线。修订完善应急预案，盘点补充应急物资，组织应急演练，确保一旦发生突发情况，能够快速响应、科学处置。

魏腾远强调要深刻认识节后复工的特殊风险，严格落实安全生产责任，确保“六个一”不折不扣执行到位。

副总经理代文峰传达了中交资管丨中交养护2026年复工达产会的精神，对公司复工复产进行了部署，安全总监郭荣坤就复工复产相关安全工作作出具体安排，强调必须将安全作为复工前置条件，坚决做到“不安全不复工、不安全不生产”。

会议强调，一季度是全年工作的开局，各项目要全力以赴抓好复工复产，确保实现高质量“开门红”。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了任务、压实了责任，为公司各项目安全有序复工、平稳高效推进奠定了坚实基础。

会议通过现场和视频会形式进行，公司领导班子、公司总助、财务总监，各部门负责人在现场参会，各项目经理、项目负责人、项目安全总监、项目部门负责人、专兼职安全员通过视频参会。