3月8日，集团公司召开二月经济运行分析会暨全面预算分析会，全面总结二月预算完成情况，对三月生产经营重点工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议并讲话。
会议强调，要进一步强化责任心、激发主动性，以精诚团结、凝心聚力的奋斗姿态主动作为、迎难而上，立足岗位思考“怎么干”、直面问题找准“发力点”，层层分解压实目标任务，以扎实举措推动各项重点工作落地，确保公司夺取一季度“开门红”，实现“十五五”开局胜。
会议对下一步工作提出具体要求。营销方面，子分公司和各级干部要全面出击、抢抓订单，各职能部门要协同保障营销“前线作战”，推动国内外市场同步发力，实现订单最大化。技术方面，要推动技术协同营销跑市场，提供高质量技术方案；要加快研发体系优化提升方案见效，让技术充分对接市场、走向市场；要落实年度科技计划，推进科技项目落地。管理方面，要以费用最小化为目标抓好降本工作，强化采购与技术协同降本，压实“两金”压降责任，推动责任到人、挂图作战。质量方面，要构建有效的批量产品质量体系和提升方案，切实抓好发运、安调和问题快处等服务质量。信息化方面，要以业务需求为导向，推进信息化与业务深度融合；各级“一把手”要亲自抓、重实效，做到有认识、有动作、有效果。产线方面，要强化机器人、机床等设备的可靠性运维，提升自主维保能力。安全生产方面，要深刻汲取事故教训，实现全链条全覆盖安全管理，确保万无一失。
会上，财务部负责人围绕二月全面预算完成情况、下阶段重点任务作报告。相关单位进行汇报。公司领导、各职能部门、业务中心、子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。