【中交一公局集团水利工程有限公司】公司召开2026年度经营管理工作会

3月9日上午，公司2026年度经营管理工作会在总部二楼会议室召开。公司改革合并工作领导小组组长陈红开，党总支书记、董事长、总经理张鑫出席会议并讲话。

会上，经营管理部作专项汇报，全面分析公司2025年度经济活动核心指标完成情况，剖析战略调整期突出问题，总结年度减亏治亏工作，聚焦五大方向规划2026年重点工作。

张鑫对公司经营管理及减亏治亏工作提出相关要求：一是强化财务风险管控及预算管理，坚持务实导向，科学编制可执行性强的财务预算方案。建立财务风险预警机制，确保资金链安全；二是深化亏损项目整治，对在建亏损项目“一项目一方案”整改，完工未结算项目实行台账化管理。聚焦“两金”压降重点工作，建立应收账款分级管理体系，优化资金结构；三是抓实项目全流程成本管理，将其贯穿项目投标、施工、结算全过程。强化成本动态监控，严控施工成本和非生产性支出，确保项目成本可控、效益达标；四是深化经营人才队伍建设，大力培育懂经营、善管理、通法律的复合型人才，结合业务发展需求制定针对性培养计划。完善考核激励机制，建立以业绩为核心的考核体系，坚持“有为者有位、能干者多得”；五是深化管理提升，对标集团公司标准，持续优化公司经营管理体系，进一步明晰部门和岗位职责，全面梳理修订管理制度，强化制度执行与监督，实现 “管理制度化、制度流程化、流程标准化”。

陈红开围绕高质量推进公司经营管理工作，提出了六方面具体要求。一是深化指标认知领悟，要深刻理解各项经营指标的核心意义，以精准领悟赋能管理提升，把指标要求转化为工作实效；二是强化项目经营策划，加强项目实施全过程跟踪管控，及时纠偏调整，全面提升项目精细化管控水平；三是狠抓项目成本管控，树立全流程成本管理理念，细化成本管控节点，严控各类成本支出，提升项目盈利空间；四是规范招标采购管理，严格遵循相关制度流程，坚持公开、公平、公正原则，强化招采全过程监督，保障招采工作合规高效；五是加大亏损项目整治力度，坚决杜绝新开工项目出现亏损，明确存量亏损项目减亏目标与时限，持续压降两金占比，全力推进款项催收清欠工作，加快资金回笼；六是加强项目收尾管理，要求项目管理人员精通项目结算、款项回收等关键环节，以项目完工、结算完成、款项收讫作为项目完结最终标准，确保项目顺利收尾。

会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总部中层及以上干部、部分项目负责人等现场参会，其他相关人员通过视频远程参会。