【中交机电局第五工程分公司】公司召开2026年复工复产专题会

会上，各在建项目重点围绕人员到岗、隐患排查、安全培训等情况汇报了当前复工复产进展情况。公司工程技术质量部、安全环保部分别就年度质量安全管理目标、复工复产关键控制环节、现场风险防范等提出具体要求。

会议指出，一是要提高站位、深化认识。深刻把握2026年作为公司高质量发展关键之年的重要意义，切实将复工复产作为全年目标开局的关键抓手，做到高度重视、精心组织、扎实推进。二是要调整状态、收心归位。迅速从假期状态转入工作状态，切实增强责任感与紧迫感，强化统筹意识，主动作为，确保各项工作有序推进。三是要聚焦目标任务，坚持目标导向。主动查找和解决复工复产中的难点堵点，严格对照产值计划抓好落实，做到平稳起步、高效推进。四是要强化过程管控、协同发力。在进度、技术、质量、安全等方面同步发力、一体推进，确保各环节衔接顺畅、管理到位，提升整体执行效能。五是要主动对接现场、应复尽复。积极拓展作业面，科学调配资源，最大限度释放生产潜能，确保具备条件的项目全面复工、尽快达产。六是要聚焦重点项目、精准施策。对于特长山体隧道等新开技术复杂项目，公司部门要主动靠前、提前介入，加强前期策划和技术指导；对充电桩等新能源项目，要注重人员能力锤炼和过程管理总结，为后续同类项目推广复制积累经验、提供支撑。七是要强化统筹调度、确保实效。持续加强项目一线调度督导，紧盯关键节点，强化跟踪问效，全力保障复工复产工作平稳有序推进，奋力实现一季度“开门红”。 

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导孙兆发、殷展庆，工程技术质量部、安全环保部相关人员现场参会，各在建项目班子成员、管理人员视频参会。