导读
3月6日，公司2025年四季度暨2025年度经济活动分析会在渝召开。公司党委书记、董事长谢守东，党委副书记、代总经理王文聪出席会议并讲话，会议由总经济师、总法律顾问、首席合规官吴绪启主持。
本次会议采用“公司通报、项目汇报、现场提问”的模式。会上，公司法律合同部、财务资金部、生产管理中心分别通报了各项指标的完成情况，并结合各自业务提出了下一步工作要求。国道210项目、大渡口项目、宣威水库项目就本项目经营情况作了详细汇报。公司领导及总部职能部门针对汇报内容进行现场提问，并给予具体的业务指导和工作部署。
谢守东对2025年经营工作进行了点评并就下一步工作系统提出了六方面要求：一是强化成本管控。刚性执行项目策划与标后预算；严控临建费用，从源头控制成本；落实定员定岗，确保间接费可控。二是狠抓开源节流。强化变更索赔前端策划与过程资料管理，加强沟通协调与谈判能力。三是规范安全生产费管理。遵循"筹措有章、支出有据、管理有序、监督有效"的原则。四是优化保险管理。善用商业保险转移风险，并积极将其转化为创效工具。五是严控审计结算，规范过程管理，切实降低审减风险。六是筑牢风险防线。统筹高质量发展与高水平安全，构建"四位一体"大风控格局，坚决守住不发生系统性风险的底线。
王文聪对本次项目经济活动分析进行了点评并对下一步工作提出五点要求：一是刚性执行“两策划、两强化”管理要求，杜绝管理要求与执行“两张皮”现象，确保各项措施落地见效；二是狠抓分包招标管理，深化单价分析，提高分包招标的竞争度及降点率。三是切实提高经济活动分析会质量，充分发挥其成本纠偏作用；四是全面增强主动变更索赔意识，将策划成果转化为效益；五是系统性加强经营团队建设，为管理提升提供坚实人才支撑。
会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导班子、专家、总部各部室负责人、法律合同部人员、宣威项目、国道210项目、重庆片区项目经理、总经济师（经营负责人）、总会计师（财务负责人）在主会场参加会议。其他项目领导班子、经营管理部人员及相关部门负责人通过线上视频同步参加会议。
编辑丨谭 淼