【建龙集团】追求卓越致敬奋斗丨丛晓月：钢城晓月照初心_企业_资讯

建龙集团

柔肩担重任，巾帼绽芳华。在 “只争第一，点滴做起” 的企业精神指引下，无数建龙女工扎根岗位、深耕不辍，在技术创新、降本增效、精益改善的各条战线上书写奋斗答卷，以专业能力创造价值，以实干担当诠释 “奋斗者为本” 的文化内核。

本次女工风采系列报道，撷取她们在岗位建功中的闪光瞬间，定格攻坚克难、敬业奉献的巾帼身影。愿这些鲜活的事迹，凝聚起奋进的巾帼力量，激励更多建龙人以榜样为炬，在美好企业建设的征程中勇毅前行、追求卓越。

丛晓月：钢城晓月照初心

丛晓月，建龙西钢轧钢厂设备管理室仪电工程师。表面文文静静，实则风风火火。她能对着跳动的数字熬三个通宵，只为数据精确；她能面对突发故障迅速出手，因为头脑中已有准确的判断。从刚入行的仪电运维小白，到独当一面的工程师、“技术创新能手”“降本增效标兵”，她用18年的坚守与深耕，在平凡的岗位上书写着不凡的坚守，为产线稳定运行点亮了可靠的仪电之光。

十八载深耕，从新手到专家

2008年，丛晓月带着对未来的憧憬走进西林钢铁，从此便一头扎进仪表电气运维工作里。

轧钢厂现场环境复杂、仪表电气设备繁多，作为为数不多的女技术员，她没有退缩过。车间是课堂、是实验室，更是随时需要解决问题的阵地，巡检路上，步步留心，不放过任何一个参数异常；故障时刻，连夜鏖战，不解决问题绝不收工。无数个日夜的钻研，让她将轧钢电气系统的“脾气秉性”摸得一清二楚。寒来暑往，她的脚步走遍轧钢厂的角角落落，工装上的油污、配电柜前的身影，都是她最真实的样子。

优化传动装置参数、改进现场硬件设备、搭建双高线温度采集器DP星形网络，使核心产线设备故障停机时间显著减少；统一产线流量计、检测仪表型号，实现备件通用，大幅降低采购成本；优化双高线2#剪仪表检测位置，安装风机替代空压风为设备降温，使仪表使用寿命延长2倍，同步减少空压风使用量，既降了成本又提升了效率。一次次故障处理，一项项技术改造，让她对各产线仪电设备的参数、性能烂熟于心，在摸透了轧钢电气系统核心技术的同时，她也从职场新手成了技术专家。

数百项改造，从点滴改善到全流程提效

面对钢铁企业转型浪潮，丛晓月深知，创新不仅是写在报告里的宏大叙事，更是解决现场“卡脖子”难题的“金钥匙”。她的目光盯上了产线的痛点、难题，用一项项设备改造，让精益改善落地生根，让技术创新结出硕果。

双高线PF链区域打包机，原来成品卷材为单道捆扎，后应市场要求改为双道捆扎，致使打包机需要动作两次，打包时间增加了1倍，作业效率降低。丛晓月连续一周“泡”在现场，白天跟踪产线梳理上百组数据，晚上分析控制程序、琢磨设备工作原理。随着思路逐步清晰，改造方案应运而生。通过优化2台德国西马克打包机控制程序，并在配重轮下加装接近开关，使打包机一次动作就能完成两次送丝、拧结和卡断。不仅减少了设备动作时间和磨损，还实现了日打包成品材4350吨的能力，当年创效120余万元，产能瓶颈彻底解决。

三棒冷剪前辊道原是固定辊道，需人工挑除短尺材，作业效率低，劳动强度大。丛晓月经过仔细观察分析，提出把剪前辊道改成倾翻辊道，利用惯性让短尺材自动滑出的设想。方案实施后，作业效率提升1倍，员工重复劳动量减少80%以上，产线下钢能力大幅提高。

丛晓月的创新改善，往往没有“高大上”的理论，但却是实实在在服务于现场的“金点子”。数百项改造，每次“灵光一闪”，都源于她无数次的现场观察和无数个夜晚的推演。

10个主题，自主管理活动结硕果

丛晓月在岗位上攻克了一个又一个难题，但她从不局限于自己的一方天地。她深知，一花独放不是春，百花齐放春满园。她将自己18年摸爬滚打积累的运维经验和“独门秘籍”，毫无保留地分享给同事。与此同时，她牵头开展自主管理活动，带着大家一起发现问题、落实改善。

7年来，她带领团队累计完成10个自主管理活动主题，获得集团发表会二等奖1次，公司发表会金奖2次、银奖3次、铜奖3次、优秀奖2次。《提高双高线加热炉区裝钢和出钢速度》《改善三棒精整区下钢能力提升有效作业率》《提高双高线PF链区运行效率》《提高三棒精整区运行效率》等自主管理主题获得广泛好评。

一张张奖状的背后，是丛晓月和团队成员日夜守在现场的坚持，是反复试验、不断优化的结果，更体现了建龙女工不怕困难、止于至善的奋斗精神。在她的带领下，团队形成了追着学、比着干、精益求精的浓厚氛围。