【中交中南工程局有限公司】开好局 起好步丨公司“春三早”督导检查全面铺开

反馈会上，检查组对项目按照“春三早”要求有序推进复工复产的成效表示肯定，并就下一步工作提出三点要求：一是科学配置资源，动态优化施工组织，快速推动项目复工达产，抢先形成大干快上的生产局面；二是抓实抓细节后复工安全、质量管控，加强重点岗位操作规程和应急处置教育培训，严防节后人员思想松懈、操作失范等风险，确保复工复产平稳有序；三是强化施工现场标准化管理，注重过程指导与服务，以精细管理保障项目高效稳步推进。

检查组听取了项目复工复产工作的汇报，重点查看项目控制性工程江山港特大桥的施工情况。反馈会上，检查组提出工作要求：一是做好资源配置，科学组织，有序推进项目施工生产，快速形成大干热浪；二是做好雨季施工准备，做实应急管理，备齐备足应急物资，防患于未然；三是加强现场施工队伍的管理，强化服务指导意识，树立“安全第一，质量为本”的指导思想，助力项目稳步推进；四是以现场保市场，依托项目做好市场营销，为项目二期开发打下基础，讲好中交故事，擦亮中交品牌。

检查组实地察看了工程进展和复工情况，详细听取了项目负责人关于工程概况、“春三早”准备及关键施工节点计划的汇报，并对人员配置、物资机械保障及现场文明施工等情况进行了全面检查。检查组指出：一是严把复工安全关，全面核查人员教育、特种设备检查及安全文明施工等要点，隐患不消除不施工，人员不教育不上岗，确保复工安全平稳。二是紧盯节点抓履约，科学统筹施工计划，快速进入满产状态，严格落实标准化管理，确保关键节点按期完成。三是强化数智化建设，推动智能监控、数字工地等系统落地，以数据驱动优化管理，打造电力工程数智建造示范标杆。

反馈会上，检查组结合督查情况，对项目下一步工作提出明确要求：一是要严格执行公司“七个一”工作方案，细化工作举措，扎实推进“两计划一清单”落地落实，明确责任分工、时间节点，确保各项工作有序衔接、闭环管理；二是要锚定项目目标任务，加快复工复产进度，优化施工方案，抢工期、抓进度、保质量，全力推动项目建设提质增效；三是要强化安全环保文明施工管理，加强施工现场安全隐患排查整治，规范施工流程，落实环保措施，打造安全、文明、绿色的施工环境。

反馈会上，检查组针对内外业存在问题提出具体解决措施和建议：一是紧盯节点、精准施策，强化施工组织与全过程管控，严格按照“一项目、一方案”原则细化施工计划，扎实做好各类风险应对准备，抢抓施工黄金期，确保各项建设任务高质量推进、按期落地。二是筑牢安全环保防线，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查与风险预控，坚决落实“不安全不复工、不达标不生产”的刚性要求。三是要全面提高经营管控能力，精准施策，做好降本增效工作。四是要强化品牌意识，提升企业社会形象，高标准、高质量推进项目建设，打造亮点品质工程。