1月19日，常林公司举行2025年度精益成果发表会，对精益管理成效进行总结，凝聚持续改善的共识和力量。
2025年，常林精益管理聚焦生产经营中的难点痛点，持续打造常林现场的“精益之路”、管理的“精益之钥”，全年完成管理提升、消除七大浪费等12大项重点项目、313个精益小项目，创效180万元。成功打造常林挖机、常林重工2个标杆现场、挖掘机调试、挖掘机上部总成焊接3个标杆工序、结构件多客户多模式管理、高技能人才培养等标杆管理动作，提升生产效率，改善产品质量，夯实市场响应能力，探索人才培养路径，强化常林核心竞争力。
公司党委书记、董事长顾荣进行总结，希望传承常林精益生产管理优良传统，在2026年取得更出色的成绩；注重点线面结合，聚焦新技术新工艺、小改小革，紧紧围绕品质、成本、安全重点领域，全员参与，持续改善；要进一步提升精益意识，紧跟时代潮流，通过“数智化+精益”赋能质效提升，为公司高质量发展做出贡献。
会上汇报《2025年精益工作总结及2026年计划》，6个有代表性的精益成果项目进行现场发表，公司领导对项目进行点评，并进行优秀精益成果颁奖。