【中交机电局第二工程分公司】公司召开一届五次职代会暨2026年工作会_中交快讯_资讯

中交机电局第二工程分公司

导读

3月9日，公司召开一届五次职代会暨2026年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团、机电局（车辆公司）2026年工作会要求和部署，总结2025年工作，分析面临的形势，谋划未来，全面部署2026年重点工作。机电局（车辆公司）临时党委副书记、机电局总经理李维洲出席会议并讲话。

李维洲充分肯定了公司取得的各项成绩，解读了机电局（车辆公司）发展思路，并对下一步工作提出六点要求：一是抓好战略全面落地，确保工作部署穿透到底，加速三级公司实体化、专业化发展，确保战略部署落地见效。二是抓好发展全面提质，夯实高质量发展根基，全力打造协同出海共同体、重塑综合产业体系、升级市场经营体系。三是抓好创新全面赋能，加快培育新质生产力。形成核心技术、产品孵化、产业集群“三个清单”，完善创新-创投-创业“铁三角”机制。四是抓好改革全面深化，激活企业发展内生动力，加强适应性组织建设、健全市场化机制、深入实施“334”工程。五是抓好党的全面领导和党的建设，筑牢改革发展政治保障，深入实施基层党建提质增效“七抓”工程，把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。六是抓好生态全面重构，营造干事创业良好氛围，深入开展“全面重构政治生态三年行动”，坚决落实领导班子“四力建设年”要求，驰而不息抓好作风建设。

公司党委书记、董事长梅卫锋传达了集团及机电局（车辆公司）2026年工作会精神，作了题为《凝心聚力擘画新蓝图实干担当奋进新征程锚定发展战略目标奋力开创公司高质量发展崭新局面》的讲话。

梅卫锋强调，2026年是“十五五”规划的开局之年。一要打好改革突破攻坚战，释放融合红利。要紧跟机电局战略部署，做实厦门公司常设化公司，深耕“双属地”，提升市场化经营能力和抗风险能力；二要打好市场开拓攻坚战，拓展发展空间。要精耕传统主业“责任田”，深耕核心区域，抢占新兴业务“新赛道”，突破海外市场“新蓝海”；三要打好科技创新攻坚战，培育新生产力。要攻坚关键技术，紧扣机电局“智慧绿色机电”与“新能源”两大主战场，健全转化机制，推进数字转型；四要打好精细管理攻坚战，提升运营质效。要提升项目履约能力，强化成本管控，深化亏损项目治理工作，筑牢风险防线，守牢发展底线；五要坚持党建引领，为高质量发展提供坚强保证。要坚持政治铸魂、组织固本，深化“七抓”工程，高标准推进党支部标准化规范化建设，坚持队伍聚力，激活人才源泉，不断提升品牌形象，以风清气正的政治生态护航企业高质量发展。

公司党委副书记、总经理高博作了题为《坚定信心厘清思路强化内功创造价值全力实现公司“十五五”目标开好局起好步》的工作报告。

高博指出，2026年要重点抓好六大方面工作：一要持续拓展市场体系，构建“三维发力”经营新格局。以存量深耕、增量突破、变量创造为核心，全方位拓展发展空间，全力推动规模与质量同步提升；二要持续聚力科技创新，培育“四措并举”技术新优势。以技术攻关、生态构建、创优创效、差异竞争为抓手，加快培育新质生产力，全面激活高质量发展内生动力；三要持续强化管理内功，筑牢“四管齐下”发展硬支撑。以项目管控、效能提升、流程优化、团队建设为重点，提升运营质效，加快构建高质量发展新格局；四要持续推进改革发展，激活“三项赋能”转型新动能。以组织优化、资质升级、校企合作、协同融合为抓手，全面释放改革红利，为高质量发展注入强劲动力；五要持续筑牢风险防控，构建“四位一体”安全新屏障。以安全管控、合规治理、资金防控、海外风控为重点，坚决守住不发生系统性风险的底线，为发展保驾护航；六要持续坚定党建引领，凝聚“三者合一”发展向心力。以政治建设为核心、组织建设为基础、文化建设为纽带，推动党建与生产经营深度融合，为改革发展提供坚强政治保障。

会议传达了集团、机电局（车辆公司）复工达产有关会议精神，要求公司各级认真细化复工达产工作部署、落实工作要求，确保实现一季度高质量“开门红”“开门稳”；对2025年度先进集体和先进个人进行了表彰，同时开展了领导班子和领导人员、干部选拔任用“一报告两评议”综合考评工作。

本次会议采取“现场+视频”形式，机电局党委组织部、生产运营管理部负责人，公司领导、职工代表和工作会代表在主会场参加会议，其他人员通过视频参加会议。

——综合管理部余嘉琪