3月11日至12日，公司党委书记、董事刘建武赴广西片区项目调研指导工作。
刘建武深入柳州大唐人家项目、贺州移民学校项目施工现场，通过实地查看、听取汇报、查阅资料、现场询问等方式，全面了解项目施工进度、质量管控、安全措施落实及人员管理等方面情况。
刘建武对项目当前施工推进成效给予肯定，同时针对发现的细节问题，现场提出整改意见，要求项目团队明确整改时限和责任人员，立行立改、闭环管理，并就下一步工作提出五点要求。
一是强化人员管理，夯实管理根基。要严格落实安全管理人员考核规定，严把教育培训、资格准入、持证上岗关口；健全岗位履职、动态管控和监督考核机制，有效防范履职不到位、操作不规范等问题，推动人员管理规范化、精细化、标准化。
二是坚守民生底线，保障农民工权益。要严格执行《保障农民工工资支付条例》，规范用工实名制管理，健全工资支付台账，确保工资按时足额发放，杜绝拖欠克扣行为，畅通维权渠道，切实保障农民工合法权益。
三是聚焦文明施工，打造优质工地。要对标文明工地建设标准，持续整治现场环境，规范材料堆放与垃圾清运，落实扬尘、噪声防控措施；完善警示标识与围挡设置，打造整洁规范的施工环境，树立良好企业形象。
四是严守质量底线，筑牢安全防线。要强化施工全过程质量管控，严格执行规范标准，加强关键环节监管，坚决杜绝质量隐患；压实安全责任，全面排查安全隐患，强化危险环节管控，牢牢守住施工安全底线。
五是规范特种设备管理，防范安全风险。要按照公司特种设备管理制度，加强塔吊、施工电梯等设备的日常检查、维保与检测；强化操作人员培训管理，严格执行操作规程，定期开展应急演练，坚决防范安全事故发生。
来源：广西片区项目
图文：贾令
编辑：黄瑾