导读
孙前金一行深入项目现场，实地查看工程建设进度、安全质量管控及现场管理情况，听取项目部关于工程履约、经营管控、本土化建设及学习型组织建设等方面的汇报。
孙前金结合公司海外高质量发展战略和当前海外业务形势，对项目下一阶段工作提出四点要求，他指出，一是提高政治站位，全面落实工作部署。深入贯彻落实中交集团、三航局及公司年度工作会议精神，认真学习研究集团《总体指导意见》，结合项目实际细化落实举措，强化基层战斗堡垒作用，持续提升团队凝聚力、执行力、战斗力。二是强化过程管控，全面提升工程品质。扎实推进“大首件”管理制度，做好技术交底、工艺控制和过程监督，确保标准先行、样板引路。要高度重视产业工人队伍稳定性，坚决杜绝“以包代管”思维，强化精细化管理，做到“努力做好第一遍，不要再做第二遍”，打造经得起检验的精品工程。三是深化属地融合，推动本土化高质量发展。坚持“走出去、融进去”，深入了解当地文化，积极培育和使用优秀本土化人才，在信任、尊重和待遇上给予充分保障，通过言传身教带动团队共同成长，打造一支具有国际化视野和本土化能力的高素质团队。四是加强学习型组织建设，激发持续发展动能。建立健全人才培养制度，丰富技能学习载体，完善考核评选机制，营造浓厚学习氛围，项目领导班子要率先垂范、带头学习，通过系统学习和实践总结不断提升团队整体能力水平，为公司高质量发展注入澎湃人才动能。