【中交一航局一公司】一航局领导到海南项目部调研指导

姚进实地察看施工现场，详细听取项目总体工作汇报，与项目管理人员交流，对后续项目管理工作提出指导意见。

姚进强调，一是重视项目商务管理，牢牢抓住工作“窗口期”，做实做细策划部署与执行管理，强化跟踪审批力度，确保各项商务工作落地见效、闭环管理。二是加强日常管理，坚守依法合规底线，结合项目协作模式及自身特点，科学做好策划，及时规范开展招标、合同签订等工作，严格按照合同约定办理结算，确保全流程规范有序。三是强化项目成本管控，树立全员责任意识，持续优化施工计划，合理配置资源，细化成本管控措施，不断提升项目效益。四是注重项目收尾工作，提前谋划、主动介入收尾阶段各项工作，加强下游合同结算管理，确保项目成本全程可控。

一航局商务管理部相关负责人参加。