【中交三公局总承包公司】开局即冲刺 复工启新程——公司全力以赴推进复工复产

公司于2月13日组织召开复工复产部署大会，全面分析当前生产经营形势，明确复工复产目标任务、时间节点和工作要求，成立复工复产工作专班，统筹协调人力、物资、设备、安全等各项保障工作，确保复工复产工作有序高效推进。

针对复工复产关键环节，公司制定了详细的复工复产实施方案，明确各部门、各项目职责分工，细化工作举措，重点围绕人员返岗、物资储备、安全管控等工作作出全面安排。同时，强化统筹协调，提前排查解决复工复产中可能出现的各类堵点、难点问题，为全面复工复产筑牢坚实基础，切实做到“复工即稳产、复产即高效”。

此外，公司全面落实复工复产“六个一”措施，组织召开安全生产“开工第一课”，强化全员安全意识，确保人员思想“在岗”、状态“在线”，为复工复产筑牢安全防线。

为确保复工复产安全、有序、高效，公司成立3个督导组，由分管领导牵头，大生产部门参与，深入项目一线、生产现场，开展全方位、拉网式检查指导，以严标准、实举措推动复工复产各项工作落地见效。

在复工复产过程中，各项目立足实际、勇于创新，探索出一系列可复制、可推广的好做法、好经验，为公司全面推进复工复产提供了有力借鉴。

南百项目：构建“闭环管理”复工模式，提前制定复工复产方案，细化人员返岗、设备检修、隐患排查等流程，2月26日管理人员全部到岗，通过采取隐患专项排查和工区自查的方式，扎实开展复工复产“六个一”各项工作，建立“排查—整改—复核—销号”闭环管理机制，对复工复产各环节实行全程管控，确保复工复产高效推进，其闭环管理经验为各项目规范复工提供了重要参考。

青岛片区项目：强化“党建引领+党员带头”，充分发挥党员先锋模范作用，组建党员复工攻坚突击队，带头返岗、带头排查隐患、带头攻坚克难，聚焦施工难点、堵点问题，主动靠前、实干担当，推动项目快速复工、高效复产，其党建引领复工的做法，有效激发了全员复工复产的积极性和主动性。