3月11日，公司召开2026年度市场经营工作会。会议全面总结了2025年市场经营工作经验，分析了当前形势，部署了年度重点任务。公司党委书记、董事李浩，党委副书记、总经理陈欣出席会议并讲话。会议由副总经理逯春平主持。
李浩指出，市场是企业生存发展的生命线，要坚持“稳中求进、以质取胜”的总基调，着力构建“全员经营、协同经营、创新经营”的工作格局。他号召全体干部职工以此次会议为新起点，凝心聚力、攻坚克难，为实现公司“十五五”良好开局奠定坚实基础。
他强调，一是提高政治站位，强化战略引领。要深刻认识市场开发工作的重要性、紧迫性，将市场开发与公司整体发展战略紧密结合起来，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“抢抓机遇、开拓进取”的责任感，主动识变、科学应变、积极求变，精准把握市场机遇、有效应对市场挑战，推动市场开发工作再上新台阶。二是坚持创新驱动，增强核心动能。要打破传统思维定式，在经营模式、核心技术、管理机制等方面大胆探索、寻求突破，不断优化业务流程、提升运营效率，着力破解发展中的堵点难点问题，持续增强企业核心竞争力和市场话语权。三是强化党建引领，凝聚攻坚合力。要充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导全体干部职工心往一处想、劲往一处使，凝聚起全员攻坚克难、奋勇争先的强大合力，为实现年度目标任务而不懈奋斗。
陈欣围绕“怎么看、怎么办、怎么干”提出四点工作要求：一是强化市场研判，精准把握政策导向与区域需求；二是优化经营模式，推动传统业务与新兴领域协同发展；三是加强团队建设，打造专业化、高效化市场开拓队伍；四是严守合规底线，确保经营工作行稳致远。
逯春平作了题为《锚定战略目标 狠抓能力建设 聚力协同融合 聚焦成果转化 坚决打好市场经营攻坚战》的市场经营工作报告。报告系统回顾了2025年市场开发成果，深入剖析了当前建筑行业面临的机遇与挑战，并从战略布局、区域深耕、风险防控等方面，明确了2026年市场经营工作的总体思路和重点举措。会议围绕《公司机管标投标实施方案》开展系统性宣贯，对方案内容进行全面解读和详细部署。
会上，公司领导与各经营网点负责人签订市场开发目标责任书。表彰了在信用体系建设及安全质量标准化考评中表现突出的团队及个人。武汉经营网点代表作市场开发工作经验交流。
会议以“现场+视频”形式召开。公司领导，总部副职及以上干部，各经营网点负责人在现场参会；各网点经营人员视频参会。