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【中国重汽】新征程·谋新篇·势夺首季开门红 | 开足马力,五大引擎夯实发展根基

2026-03-17 18:0430中国重汽
中国重汽

济南特种车公司

2026年伊始,济南特种车公司立足发展全局,以饱满热情开足生产马力,全体员工凝心聚力、实干攻坚,统筹技术、质量、生产、人员、安全五大板块协同发力,生产经营全线飘红,用亮眼成绩持续刷新首季“开门红”,为全年高质量发展筑牢坚实根基。















数字领跑  生产订单双增长

2026年1-2月

整车下线2246台  同比增长107%

新增订单2569台  同比增长58%

为保障高效产出,公司紧盯线平衡,专人识别瓶颈工序,动态调整人员配置,确保生产节拍稳定高效。同时,强化资源统筹,加强与集团采购部门联动,每日召开专项调度会议,以精准调度保障供应,推动各生产线全速运转、及时入库,全力满足市场交付需求。



技术赋能  项目协同提效能

公司强化技术支撑,以信息化、精益化举措全面驱动效率提升。

搭建订单推送信息化流程,销售部门转单信息“秒达”技术岗位,大幅缩短设计周期。

紧密结合生产实际,优先保障销售急单与大批量订单快速落地。

技术中心订单负责人深入生产一线、靠前服务,主动破解施工难题,以过硬的快速反应能力护航订单高效下线。



质量筑基 全链管控铸精品

公司始终坚守“质量是第一生命线”理念,构建全链条质量管理生态,让每一台产品都经得起市场检验。

通过质量稽查全维度穿透、质量改进闭环迭代、“质量随手拍”全员参与等多项举措,形成“发现-分析-改进-验证”的完整管理闭环。

单车三包费用同比下降31%,用实实在在的优化成果践行品质承诺、擦亮品牌口碑。




人员护航 强基固本保产能

聚焦人员保障与技能提升,坚持精准规划、拓宽渠道,为抢占市场先机筑牢队伍基础。

先后组织开展4场专项招聘,累计补充一线员工45人,员工留存率超过85%。

制定54期全年专项培训计划,第一季度,扎实开展管线装配、开工第一课、矿卡新能源、保密等培训,推动技能直达班组、覆盖岗位。

针对新员工实行全覆盖、标准化岗前培训与考核,确保人人达标上岗,保障产品品质与生产效率。




安全守底 压实责任筑防线

秉持“安全第一、预防为主”理念,公司以四项坚实举措筑牢安全生产防线。


“一把手”讲安全

节后首日,党委书记、董事长主讲公司“开工第一课”,两级示范引领拧紧全员思想“安全阀”。


百日攻坚除隐患

组织7次专项检查,覆盖吊索具、压力容器等重点领域,采取“拉网式”排查与“清单式”整改结合,将风险消除在萌芽。


实战演练强意识

开展灼烫、触电事故处置演练2次,组织全员观看警示教育片,以案促改强化安全警醒。


线上线下齐发力

公司网站设“法规标准库”更新35条法规,推出3条“安全微课堂”,营造全员学安全的浓厚氛围。



接下来,济南特种车公司将持续保持开足马力、奋勇争先的良好态势,凝心聚力、真抓实干,全力冲刺全年目标任务,为实现集团高质量发展、助力“十五五”规划开局争作新贡献!


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