【中交三航九公司】公司各项目召开2026年职工大会①

近日，丽水保障房项目部召开2026年第一次职工大会。

会议深入学习贯彻中交集团《总体指导意见》，系统宣贯了中交集团、三航局和九公司职代会、工作会精神。会上，项目负责人作年度工作报告，全面复盘总结2025年各项工作成效与经验，并对2026年重点任务进行系统部署，为新一年项目建设划定工作重点、明确实施路径。项目主要管理人员依次进行年度述职，分析总结工作亮点与不足。

会议指出，2025年是丽水保障房项目建设的关键起步之年，项目部紧紧跟随公司党委决策部署，凝心聚力、攻坚克难，顺利完成EPC投标及项目策划核心工作，设计优化、图纸会审工作取得显著成效；生产建设按下“快进键”，大干快上推进施工进度，工程质量整体优良，施工安全态势平稳可控，项目成本实现精细化管控，各项工作均取得阶段性丰硕成果。全体管理人员勇挑重担、迎难而上、主动作为，为项目稳步推进提供了关键支撑与坚实保障。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是项目建设的攻坚之年，全体职工要提高政治站位、强化责任担当，坚决贯彻落实中交集团《总体指导意见》，紧密围绕集团、三航局及九公司战略部署，聚焦项目建设核心目标，抓实抓细七项重点工作，奋力推动项目建设再上新台阶。一是强化党建引领核心作用，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领项目高质量建设；二是锚定施工生产目标，全面冲刺年度生产任务，抢抓施工黄金期，为圆满完成合同履约任务奠定坚实基础；三是坚持质量第一原则，推动实体工程质量稳中有升，确保外观质量达到创优达标要求，以精品工程树品牌、立标杆；四是筑牢安全生产防线，对安全防护工作进行精心精准投入，高标准推进文明施工标化建设，确保文明标化三阶段获评高分评价；五是规范招采管理流程，科学制定年度招采计划，提质提效完成各项招采任务，为项目建设提供优质资源保障；六是狠抓作风建设不松懈，强化作风建设刚性约束，锤炼求真务实、担当作为的工作作风，营造风清气正的干事氛围；七是强化人才队伍建设，实行竞争上岗机制，聚焦项目建设人才需求开展业务培训，激发全体员工的工作积极性和竞争意识，为项目高质量建设和企业发展储备坚实人才力量。

3月6日，广西片区项目管理部召开职工大会。会议设置主会场和分会场，项目全体职工通过“线上＋线下”方式参加。

会议学习传达了中交集团、三航局及公司2026年职代会（工作会）会议精神、集团《总体指导意见》，号召全体员工在深入领会集团《总体指导意见》精神的基础上，全面贯彻“666”战略框架和“1545”发展战略，坚决执行“123456”总体方针，认真落实上级各项工作部署，持续推动项目高质量建设。

会议强调，一是提高政治站位，凝聚攻坚合力。全体职工要深刻领悟上级会议精神与领导讲话要求，各部门要强化协同联动，以严实作风凝聚复工复产、攻坚奋进的强大合力；二是聚焦核心任务，狠抓落地见效。紧盯安全生产、质量管控、进度目标三大关键，严格落实复工复产方案，抓实现场隐患排查、物资保障供应、技术交底培训等工作，锚定年度产值目标，全力完成各项任务；三是完善决策管理，强化流程规范。严格执行“三重一大”决策制度，加强项目班子团队建设，充分沟通凝聚共识，降低决策风险，确保权力规范运行。四是聚焦品牌建设，推动党建业务双提升。结合广西片区市场开拓与项目管理做好党建品牌策划，制定品牌建设方案并付诸实施，开创党建与业务双融双促新格局。

近日，重庆长滨项目召开2026年职工大会。会议深入学习贯彻中交集团《总体指导意见》，系统传达了三航局和公司职代会、工作会精神。

会议全面总结了项目2025年各项工作完成情况，客观分析了当前面临的形势与挑战，明确了2026年的重点任务。

会上，项目领导班子向全体职工作2025年度述职述廉报告，全面回顾2025年履职情况，深入剖析问题，明确改进方向。针对2026年工作计划，项目负责人围绕施工生产、安全管理、质量控制、成本管控、团队建设等方面进行了详细部署，提出要以精细化管理为抓手，强化现场施工组织，优化资源配置，全力推进项目关键节点目标的实现。

会议要求，一是聚焦精神落地，全力推动项目建设。深入学习集团、三航局、公司职代会精神，聚焦项目一线，扎实开展复工复产活动；针对本项目2026年开工计划涉及子项多、项目分布散的特点，做好网格化管理，划分区域责任；同时加强项目成本管控，确保项目部现金流稳定，保障项目高质量发展。二是加强党建引领核心作用，推动党建与业务深度融合。要深刻认识党建对项目建设的引领作用，通过“党建+成本管控”精准把控节点、降低成本、增加收入，保障项目盈利；依托“党建+技能培训”“党建+业务比武”等载体，持续强化人才培养与业务能力锻炼；通过设立党员责任区、党员示范岗，引导党员在关键岗位和重点任务中发挥先锋模范作用，将党建工作的政治优势转化为项目发展的动力。三是狠抓制度落地，强化制度执行的刚性约束。要不断深化“三重一大”领导班子集体决策制度的落实，严格执行决策程序，确保重大事项决策的科学性、民主性和合规性；通过制度的有效运行提升项目管理的规范化水平，为项目顺利推进提供坚实的制度保障。四是系统总结经验，提炼项目亮点。要定期组织项目团队开展阶段性复盘，梳理在工程建设、成本控制、技术创新、人才培养等方面的成功做法与经验，深入挖掘项目实施过程中形成的管理模式、工艺改进、团队协作等方面的特色经验。形成可复制、可推广的项目管理成果，为后续同类项目提供借鉴，进一步提升企业整体项目管理水平和市场竞争力。

会上，职工代表还就项目发展、福利待遇、职业发展、人才培养等议题进行讨论和建言献策。