2025年度，文俊强同志立足岗位，紧扣公司提质增效、亏损治理攻坚工作部署，牵头梳理公司亏损项目治理清单，编制并印发了公司《2025年防亏治亏实施工作方案及专项考核方案》，充分发挥本部“引领、监督、指导、服务”职能作用，依托公司“大商务”检查，精准摸排亏损项目根源，明确项目治理目标、细化责任分工、划定时间节点，做实做细支撑服务，推动项目开展亏损治理工作。
他坚持监督与指导并行，全程跟踪各项目治亏进度，及时发现并纠偏流程漏洞、管控短板，有针对性开展业务指导和答疑帮扶，破解基层治理堵点，以高度的政治责任感和专业管理素养，全力推动项目提质增效。在公司领导的支持和项目的共同努力下，多项重点亏损事项得到高效治理。
作为本部管理人员，他始终坚守管理初心，兼顾管控力度与服务温度，恪尽职守、务实担当，用专业能力筑牢经营管控防线，用贴心服务助力项目基层提质增效，充分彰显了公司本部管理人员的责任与担当，被评为公司2025年度“亏损治理先进个人”，树立了本部履职担当的优秀标杆，也为公司持续深化亏损治理、实现高质量稳健发展注入了强劲动能。