【中交三公局】三公局召开2026年物资设备管理专题工作会

导读

王杰先充分肯定了过去一年乃至局“十四五”期间物资设备管理工作，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，物资设备管理全体同志迎难而上、主动作为，管理体系持续优化，集采效能不断释放，现场管控日益精细，资产运营更加安全，为全局“筑底企稳、向好向上”提供了坚实可靠的物资装备保障。

王杰先指出，要始终坚持问题导向，强化系统思维，以更高的标准、更实的举措、更硬的作风，推动各项工作从“做了”向“做好、做优、做精”转变。他强调，要重点抓好两方面工作：一是认清形势、识别短板，既要清醒认识“三期叠加”的严峻考验，又要深刻反思“三个突出短板”。二是主动求变、务实应变，在外部形势倒逼，内部问题驱动下，推动物资设备管理工作实现职能定位、管理焦点、核心能力“三重升维”—即从“成本中心”向“价值创造中心”升维，从“单一环节管控”向“全生命周期经营”升维，从“经验驱动”向“数据与模型驱动”升维。

王杰先要求，在认清形势、明确方向前提下，各项工作最终要落在行动上。围绕开局之年任务，必须聚焦“四个关键”实现突破。一要始终坚持“政治引领、战略落地”，在服务大局中找准定位、强化担当；二要牢牢把握“提质增效、价值创造”核心，在深化管理上精准发力、系统提升；三要紧紧围绕“创新驱动、培育新质生产力”方向，在转型升级上勇于探索、抢占先机；四要坚决守住“合规廉洁、安全发展”底线，在风险防控上织密网络、筑牢屏障。他强调，要锚定目标、锐意进取、狠抓落实，全力以赴推动全局物资设备管理工作再上新台阶，为书写三公局“十五五”跨越式发展的宏伟新篇章做出我们应有贡献。

局物资设备部作了题为《坚定信心 真抓实干 全力推动供应链管理迈上新台阶》的工作报告，全面总结了“十四五”以来物资设备管理工作情况，分析了当前存在的问题，部署了2026年物资设备管理重点工作。局相关部门从业务协同的角度对物资设备管理提出意见和建议。

会议期间，表彰了局2025年度物资设备管理先进个人。与会各单位进行了研讨交流，对物资设备管理实施过程中存在的问题和不足做了深刻的剖析，围绕专题会议部署、本单位实际情况及存在的问题制定了下一步管理措施和解决方案。

会议采取“现场+视频”方式召开。局物资设备部（采供中心）、相关部门，局属单位分管领导、物资设备部负责人，物贸公司运营部、合同部负责人，局直属项目、局属单位相关部门、项目负责人、项目各部门负责人，全体物资设备管理人员共计1000余人参加会议。