【中交建筑集团第二工程有限公司】公司召开2026年度综合业务重点工作部署会暨专题培训会议

会议紧扣年度工作会党委书记讲话和总经理工作报告要求，对全年综合业务工作目标、重点任务及推进举措进行系统部署。办公室（党委办公室、党委工作部）围绕年度重点工作、印章管理制度、工会经费预算及报销、新闻宣传要点等内容展开培训；人力资源部（党委组织部）聚焦薪酬管理、干部管理、人事管理等业务进行专题讲解；纪委办公室就年度纪检重点工作及项目纪检基础业务开展深入培训。培训内容紧贴岗位需求，突出实操规范与重难点解析，有效夯实了参会人员的业务基础。

李挺指出，综合办公室业务涉及面广、工作内容繁杂，综合办公室人员承担着大量基础性保障工作，其工作质量直接关系到项目运转效率和公司整体形象。结合公司实际，李挺对综合业务工作提出三点要求：一要提高站位，明确职责定位。综合办公室工作虽然琐碎，但每一项都事关大局，全体人员要充分认识岗位的重要性，找准自身定位，强化责任意识，把该担的责任扛起来、该做的工作做到位，以严谨细致的态度提升工作的精细度和执行力；各项目书记要切实履行第一责任人职责，抓好综合办公室各项工作，推动党建与项目管理深度融合，把综合办公室的保障支撑作用发挥到位。二要强化策划，提升管理效能。项目前期策划阶段，要将综合办公室工作同步纳入统筹谋划，从源头上立标准、定规范，公司本部要加强后续监督、指导和服务，推动策划落地见效；2026年是公司破局发展的关键之年，也是“十五五”开局之年，全体人员要增强紧迫感，把工作往前赶、往实里抓，确保各项任务高效推进。三要抓实监督，筑牢思想防线。纪检监督要坚持抓早抓小、防微杜渐，主动发现问题、及时纠治偏差，要加强对员工思想动态的关注，把规矩立在前面、把教育做在日常，引导干部职工始终守住底线、不碰红线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

张昌峰强调，要以此次会议为契机，精准对接公司发展战略，推动综合业务与生产经营深度融合，他提出三点要求：一是提高政治站位，深刻领会部署意义，切实把思想和行动统一到公司年度工作会精神和本次部署会要求上来；二是聚焦重点任务，狠抓责任落实落地，对照部署细化分解目标，把任务落实到岗、责任到人，坚决杜绝形式主义；三是强化协同配合，锤炼过硬工作作风，三个牵头部门要发挥引领作用，各项目要主动对接、积极配合，形成工作合力，以务实作风推动各项工作再上新台阶。

本次会议以“现场+视频”形式召开，公司相关部门全体人员现场参会，各项目党支部书记及综合办公室成员在视频分会场参会。