3月17日，电气化公司党委副书记、总经理文辉前往山西区域项目，拜访业主单位相关负责人，围绕项目安全生产建设核心事宜深入交流探讨，并对区域项目后续各项工作推进作出部署。
文辉一行深入项目施工现场一线，查看现场安全防护设施布设、物资设备进场及投入使用情况，查阅安全隐患排查整治记录、内业资料归档等相关材料，询问项目人员配置、岗位职责落实等情况，并与项目管理团队围绕当前工作难点、重点问题开展座谈交流。
在工作推进会上，文辉结合项目实际，就后续施工建设及管理工作提出四点要求，一是强化物资采购管控，严格做好采购量核算与全过程监督，规范物资管理流程，杜绝浪费、丢失等问题发生，保障物资高效合理利用；二是细化前期策划方案，充分认识前期策划对后续预算管控的决定性作用，做到周密谋划、精细部署，确保各项后续工作落地见效、有序推进；三是做实经济活动分析，由财务部门牵头做好成本核算工作，确保所有成本精准入账，真实反映项目经营状况，为决策提供可靠依据；四是聚焦技术创新创效，始终将技术创新作为企业发展和项目推广的核心前提，以创新驱动提升项目效益。
山西片区项目全体成员表示，将严格落实公司“春三早”工作部署要求，把精力和资源集中到当前关键任务上来，以高效务实的作风、扎实有力的举措，全力推进项目建设，切实为公司创造更大价值，为实现员工与企业共同发展筑牢坚实基础。