【中交建筑】中交建筑召开2026年经济活动分析会

会议紧扣2026年工作会精神和“三新一流”战略目标，全面深入剖析各单位2025年度生产经营指标完成情况及经济运行现状，系统梳理存在的短板与不足，研究部署2026年重点任务，为公司高质量发展进一步统一思想、凝聚共识、明确路径。

张千管指出：

一要立足全局高度审视当前形势，切实增强推动高质量发展的使命感。全体人员要提高政治站位，准确把握行业发展机遇，深刻反思内部管理短板，切实增强发展的紧迫感和责任感。各层级要坚持问题导向，以刀刃向内的态度开展自查自纠，把思想和行动统一到公司战略部署上来，凝聚起推动高质量发展的强大合力。

二要聚焦“三新一流”战略引领，在攻坚克难中重塑价值创造体系。要强化项目全周期管理，打通“三次经营”关键卡点。严把项目源头风险关口，拉通全链条价值创造，深化专业工程自营，抓实真招真采，构建阳光采购生态，从源头上重塑价值创造体系，不断提升核心竞争力。

三要锚定三大顽疾靶向发力，在决战决胜中清除发展障碍。要坚持问题导向，以更大力度推进亏损治理、完工项目收尾、施工图预算确权三大难点工作。压紧压实各级包保责任和主体责任，建强三级单位总部职能，推动管理重心下沉，严控各类经营风险。相关部门要强化过程督办，对推进滞后的单位和责任人严肃约谈问责，确保各项攻坚任务落地见效。

四要强化责任担当，狠抓落实，在砥砺奋进中开创发展新局面。各单位要压实各级管理责任，主要负责人靠前指挥、亲自推动，构建闭环管理格局。持续夯实“三基”建设，完善制度流程，强化技能练兵，筑牢项目管理根基。锤炼过硬作风，领导干部要履职担当、为基层减负，以钉钉子精神推动各项工作落地，凝聚干事创业合力，奋力开创公司高质量发展新局面。

会上，王春景针对重点工作业务进行了部署，提出亏损项目要动真碰硬、系统治理，完工项目要聚力攻坚、限期销号，“真招真采”要常抓不懈、久久为功，施工图预算确认要专项攻坚、提速确权，投资项目要强力攻坚、防控风险等五方面要求。运营与考核管理部就防亏治亏、完工项目、分包管理及PM系统工作进行了通报总结并提出工作部署。技术经济中心和投资建设运营部分别通报了设计预算创效和投资项目情况，一建公司、东南公司焦平项目和二建公司川东北项目进行了经验交流。

公司领导王硕、张克胜、王新华、勾煜出席会议。会议以“现场+视频”形式召开。公司相关部门负责人，各单位、各事业部相关领导、业务人员及各项目经营班子成员参会。