【中交三公局建筑工程分公司】公司召开2025年度经济活动分析会暨完工项目推进会

导读

3月18日，公司2025年度经济活动分析会暨完工项目推进会在南京召开。公司党委副书记、总经理刘占龙出席会议并讲话。公司总工程师王园园，副总经理洪杰出席会议。会议由公司总经济师、总法律顾问、首席合规官撒元强主持。

刘占龙结合公司实际对公司生产经营工作提出具体要求：一是聚焦优质履约，降低管理成本。牢固树立“过紧日子”思想，加强成本管控，在确保安全、质量的前提下加快施工生产，降低管理成本，提高产值利润率。二是抓实标后预算，强化动态管控。以标后预算管理为重要抓手，严格落实执行要求，重点关注两大核心指标。各部门、各项目要加强动态管控，及时纠偏治偏，杜绝标后预算与实际脱节，保障利润目标实现。三是资产有效管控，着力压降两金。通过抓实计量，提高计量率，加强应收账款催收等方式，降低合同资产，压降两金占比。四是加快完工项目清理。针对完工项目收入、成本未锁定的突出问题，加快清理推进，制定相应计划，责任到人。汲取成功经验，通过三方抵债、工抵房、金融保理、平台融资、诉讼等方式实现应收账款催收。五是深化亏损治理，坚持开源节流。各项目要通过优质履约，提升项目管理水平，增加收入、降低成本，提升二次经营能力。六是强化基础工作，杜绝超结超付。以“三基三全四化”为基础，以《经营管理三年提升行动》为指引，提升全员基础工作能力，规范业务流程。严控结算支付环节，杜绝超结超付现象。七是提高经济活动分析质量，精准指导生产经营。以经济活动分析会为核心抓手，持续提升经分质量。各业务部门要保证经分数据真实统一，剖析弱项指标、制定改进措施。

撒元强结合公司2025年整体经营管理实际情况，深入剖析现阶段发展中存在的突出短板，明确当前经营管理过程中需要重点警惕的各类风险，并对2026年公司核心管理工作进行部署安排。要求各项目对照问题查摆自身，聚焦重点狠抓落实，切实推动公司经营发展提质增效、行稳致远。

会上，津武酒店等4个在建项目、菏泽医专等2个完工项目分别做了汇报；公司物资设备部、财务资金部、法律合同部、完工办分别就公司2025年各项经济指标的完成情况及完工项目推进情况进行了通报与分析；法律合同部围绕“以案促管”法务专题，结合实际案例，深度剖析、分享经验。

会议通过“主会场+视频分会场”的形式召开。公司法律合同部、工程管理部、物资设备部、财务资金部、科学技术部、完工项目管理办公室、审计部负责人，各项目经理、项目经营负责人、项目财务负责人在现场参加会议。各项目其他领导班子、经营部、工程部、物资部、财务部人员通过线上视频同步参加会议。