【中交路建】中交路建召开2026年度财务审计工作会议

赵天法充分肯定“十四五”财审工作成绩。他指出，面对复杂形势，各级财审团队勇于担当、履职尽责，在集团评优中成绩优异。一是盯关键、聚重点、细举措、强管控，推动指标管控能力持续提升；二是降存量、控新增、出实招、严奖惩，推动资产压控能力持续提升；三是降成本、促集中、控支付、防风险，推动资金管理能力持续提升；四是重策划、享优惠、严审核、控风险，推动税务管理能力持续提升；五是守准则、善创新、优指标、化风险，推动核算管理能力持续提升；六是强审计、严追责、重整改、善应用，推动审计监督能力持续提升；七是提素质、优结构、搭平台、敢选用，推动人才管理能力持续提升。

赵天法强调，“十五五”开局之年，各级财审团队要主动作为，彰显价值创造。一是深入开展“三聚焦、三提升”活动，推动管理从“优化”向“提升”的有效升级；二是认真落实集团“五大专项行动”，以重点突破带动整体提升；三是立足资金、税务、核算等核心职能，推动财务创造更多、更优价值；四是从严审计追责管理，严格落实“亏损必审计”，构建全流程闭环整改机制；五是驱动数字化转型升级，积极推动数据资产入表实现突破；六是抓实抓细财务资金、合规经营等关键领域风险防控，坚决守住不发生系统性重大风险的底线；七是打造一流财审人才队伍，严守财经纪律、不碰红线；八是高起点谋划“十五五”财务规划，做到目标科学、路径清晰、举措务实；九是推动党业融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

刘章瑜就落实会议精神提出“三全”要求：一是全级次狠抓落实，结合集团“五大专项行动”，统筹推进“三聚焦、三提升”活动，深化全级次成本管控体系应用，坚持项目策划出亮点、成本管控到项目、技术管理拓思路、资金管理见成效，推动核心指标持续改善。二是全要素凸显职能，聚焦资金、税务、核算、财管、审计、追责等核心职能，以资金自平衡、高水平税务策划、全闭环审计追责、数据资产挖掘等为抓手，强化财审价值创造，赋能公司经营创效。三是全方位防控风险，强化全面风险管理，突出防范化解资金债务风险、资产与会计信息质量风险、合法合规风险、海外经营风险等，构建“四位一体”大风控格局，全力为企业高质量发展筑牢安全屏障。

唐世连在工作报告中明确了2026年七项重点任务：一是紧扣集团“全面成本管理提质年”工作主线，统筹做好经营业绩指标管控；二是坚持提质增效工作思路，以资产结构优化撬动高质量发展新效益；三是立足财务审计核心职能，全面彰显价值贡献新高度；四是强化数智转型核心驱动，全面激发“AI+财审管理”新动能；五是坚守合规风控底线思维，全面筑牢企业安全发展新堤坝；六是夯实人才建设根本支撑，全面汇聚干事创业新活力；七是锚定“十五五”规划，全面落实财务审计发展新举措。

会议表彰了2025年度财务工作先进集体、2024-2025年度内部审计工作先进单位及个人；相关部门作了工作交流；开展了保理业务、共享业务、会计监管实务等培训；部分单位总会计师进行现场述职。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司总审计师、相关部门负责人，各单位、项目公司、总承包部总会计师、财务经理、审计经理等在主分会场共计800余人参会。

2025年度财务工作先进集体颁奖

2024-2025年度审计工作先进单位颁奖