【中交建筑集团第二工程有限公司】吴天平带队到郑州韩佐村改造项目、联港大道三标段项目、湖映雲庐项目开展复工复产专项检查

检查组深入施工现场，重点检查各项目复工达产、安全环保、工程质量、物资设备等情况，并同步核查相关内业资料。反馈会上，检查组逐一通报了各项目存在的问题，并针对下一步工作提出指导性意见。

吴天平对各项目后续工作提出以下八点要求：

一是提高政治站位，推进复工复产。严格落实“六个一”复工复产要求，强化全员安全培训与现场作业管理，根据中交建筑高处作业专项整治每月主题计划抓好高处作业相关工作，重点排查整治临边洞口、操作平台等关键部位隐患，切实将上级文件要求宣贯落实到位。

二是强化安全双控，落实一岗双责。持续加强风险分级管控，提升全员风险辨识能力；抓实内部管理体系建设，严格落实一岗双责与网格化管理要求，不断提升项目安全管理水平。

三是加强分包管理，杜绝“以包代管”。强化分包履约监督与培训教育，纳入项目管理体系和评价体系，坚决杜绝“以包代管”，切实树立项目管理权威。

四是严格标准化管理，做好观摩准备。聚焦标准化建设，着力提升标准化创新能力与精细化管理水平，及时总结亮点特色，做好承办上级观摩活动的各项准备工作。

五是加强环保管控，确保手续合规。严格规范环保手续办理，聚焦临时用地性质、临时用水管理、建筑垃圾处置等关键环节，从严管控、严防风险，确保环保工作合法合规。

六是强化应急管理，提升应急意识。结合三个项目未设置生活区、员工自行上下班的实际情况，针对性开展员工交通安全培训，保障员工通勤安全；抓实临时抢工人员岗前教育培训，坚决杜绝未经教育培训上岗作业行为，提升全员安全防范与应急处置意识。

七是加强团队建设，夯实业务能力。项目经理和书记要牵头抓好团队建设，严格各业务线条的考核管理，鼓励员工通过学习提升业务能力，同时兼顾好员工的思想、工作与生活，解决员工的后顾之忧。

八是牢记从业初心，树立正确政绩观。始终明晰项目管理初心使命，既要统筹抓好工程进度、成本管控，更要牢牢守住安全生产底线、严把工程质量关口，以实实在在的工作成效践行初心、担当使命。

各项目表示，将严格对照检查要求，迅速抓好问题整改落实，堵塞管理漏洞，同时统筹好进度、安全、质量三者关系，提升项目管理水平，确保项目优质高效推进。