一年之计在于春。
公司相继召开了职代会、工作会以及相关专业会，明确下一步工作任务和目标。一分部署，九分落实，而落实的关键在于高效执行。项目职代会是基层单位承接公司战略、推进高质量发展的重要载体，也是集中职工智慧、落实民主管理的重要平台。高质高效开好会议对项目后续发展有着重要意义，我们要以严的标准、实的举措、硬的作风落实执行好上级各项战略部署，切实将会议成果转化为发展实效，为全年工作开好局、起好步筑牢根基。
对标上级部署确保学深悟透。今年，一航局提出“1358”总体工作安排，公司也作出系列部署。各基层单位目前正有序推进召开职代会，会前组织好学习研讨是开好项目职代会的重要基础，也是确保上级战略部署在项目一以贯之的基础。深学细悟上级会议精神，才能更好找准坐标定位，要充分利用班子会、“三会一课”、形势任务教育等形式，组织集中学习，强化思想认知，对照上级部署，精准对标分析，形成“任务书”“施工图”，避免“上下一般粗”。对标时，要聚焦公司三大核心任务，全面复盘管理经验与短板不足，谋划今年工作思路和发展规划，找准管理创新、海外发展等工作在项目的切入点，开展好党内集中教育和“两书”管理、“三亮四强”等工作，确保目标一致。项目的发展根基在广大职工，要充分征求职工意见建议，将职工所思所盼、所建所议作为完善制度、制定举措的直接依据，将职代会真正开成项目发展谋划会，让会议成果真正推动项目高质量发展。
统筹会议组织提升质效。各单位要聚焦“三大创新”、“五向”转型等重点工作，集思广益、找准抓手，明确项目发展方向，认真组织好工作报告，切实为全年工作谋好篇、布好局。这既是履职尽责，也是树立和践行正确政绩观。打造“六型”总部的核心是引领、管理、服务基层，总部相关部门要靠前指导、统筹帮扶，结合基层实际给予专业支持，提炼出具有实操价值的修改意见，以有效协同联动推进各项目职代会质量提升。在会议规划上，可与公司领导党建联系点分工相结合，加强沟通协调。同时要规范会议组织、灵活会议形式，如多项目的基层单位若不能集中一起开会，可采取视频会议等形式，最大限度保障职工参与度，发挥职工主观能动性。
狠抓成果落实强化闭环。职代会定下的目标、作出的决议，最终要靠实打实的执行转化为发展成效。各单位要把抓落实作为开展工作的主要方式，以党政工报告为依据，将“12369”的工作思路细化分解到每个环节、每个岗位、每个人，明确任务清单、责任清单、时限清单。更要以“事事落实到位”的执行力，用好“两书”载体，紧盯流程执行、合规管理、安全质量等关键环节，重点关注物资集采、招投标管理、资金支付等重点领域，实现全覆盖、全流程、全方位监督，以精准监督破解“粗落实”“虚落实”难题，确保各项部署落地落细、见行见效。
当前，公司发展正面临着新的机遇与挑战。每一项战略的落地都离不开各单位的扎实推进，离不开全员的凝心聚力。各单位要以高度的政治责任感开好职代会，摒弃形式主义、务求工作实效，让职代会成为统一思想、凝聚合力、推动发展的“加油站”，为公司高质量发展注入源源不断的基层力量！
素 材 | 党委工作部/工会办公室
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