1月29日，中国十七冶集团建安分公司召开2026年度项目管理综合会议，细化分解职代会确定的各项任务，层层压实工作责任、逐项制定落实举措，以 “时不我待、只争朝夕” 的紧迫感和 “跳起摘桃、奋勇争先” 的精气神，全力以赴抓执行、促落地、求实效，确保2026年度各项目标任务圆满完成，奋力谱写分公司高质量发展新篇章。十七冶副总工程师，分公司党委书记、总经理朱广剑出席会议并讲话。
会上，朱广剑深入剖析了分公司当前面临的内外部发展新形势、新挑战，结合十七冶及分公司2026年整体工作部署，围绕如何在“十五五”期间推动分公司持续高质量稳健发展，提出六点工作要求：
锚定战略目标不动摇，以坚韧定力笃行，确保发展之路行稳致远。
紧扣中国十七冶战略定位，坚定践行“45235”总体方针，力争“十五五”期间各项指标稳中向好，为分公司战略落地见效筑牢坚实保障。
厚植核心特色强优势，以差异发展破局，构筑持久发展稳固屏障。
在新型工业化领域形成差异化优势，在城市更新领域实现从“盯项目”到“造项目”的突破，在水利项目上打开局面，在矿业工程上有所突破，聚焦“智能建造”加速布局。
深耕基础管理提质效，以强基固本赋能，筑牢转型升级坚实根基。
继续务实各业务体系管理基础，持续筑牢财务资金管理防线，持续提升商务管理核心能力，持续夯实合规管理基础保障。
创新管控模式促变革，以精益运营提效，推动发展转型提质升级。
推进工序分包，强化资源保障；明确管理责任，实现责权利对等；提高队伍能力，强化队伍建设。
激活基层活力增动能，以机制革新聚力，释放干事创业强大效能。
聚焦核心领域，大幅提升激励效能；深化薪酬改革，树立实干担当导向。
坚持全面从严治党，以廉洁合规筑基，营造担当作为良好氛围。
持续强化党的创新理论武装；持续筑牢基层战斗堡垒；持续深化党建引领赋能实效；持续涵养优良政治生态。
会上，大泉路生态廊道、达州空铁科创园、含山科技孵化器项目经理分别围绕竣工验收结算、保通车目标、清廉示范项目建设作专题汇报；财务系统、经营系统分别就春节前工程款收支、算账经营创效工作提出具体措施；分公司领导班子围绕质量管控、创奖创优，项目履约、安全生产，法务、信访、维稳、廉洁风险防控等方面部署具体工作。
分公司领导班子，副三总师、总经理助理，机关部门正副职，各区域分公司及项目部班子成员共计150余人参会。