会议现场
吴晴冬总经理总结了 2025 年市场营销工作取得的阶段性成效，也指出了当前市场开发工作存在的堵点与痛点问题，并对下一步工作提出六方面要求：一是坚定信心、锚定目标，以战略定力把握发展主动权；二是压实指标、层层落责，以刚性约束筑牢目标根基；三是深化机制、精准赋能，以大客户经理制激活增长引擎；四是放眼海外、乘势而上，以海外拓远拓展发展新空间；五是聚焦区域、精耕细作，以价值深耕转型提升核心竞争力；六是强基固本、守正创新，以体系能力提升护航高质量发展。
会议宣贯了《中国冶金科工股份有限公司市场营销建设考核管理办法》、中国中冶市场〔2026〕2号《风险提示函》；市场开发部作2025年市场开发完成情况及2026年工作计划汇报；浙江分公司、含山分公司、深圳项目部、武荆宜项目部、海南项目部负责人作区域重点跟踪项目进展情况及下一步推进计划汇报；宣城、六安、温州、浙江、荆门、海南、云南营销中心负责人分别作述职发言。
述职发言
会上，其他与会领导分别结合自身目标任务和分管工作对市场工作提出建议与要求，各职能部门负责人围绕助力完成全年市场开发任务建言献策。