3月19日，公司2026年财务审计工作会在汉召开。会议深入贯彻落实中交三公局2026年财务审计工作会的重要精神，系统总结2025年财务审计工作成效，精准分析当前发展形势，科学部署2026年重点任务。公司党委副书记、总经理李晓刚出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、总工程师何训林主持会议，公司总会计师周张良作工作报告。
李晓刚指出，过去一年公司上下凝心聚力、攻坚克难，财务审计工作在资金统筹、资源配置、价值创造和风险防控等方面精准发力，资金统筹能力显著提升，多元清收路径不断拓展，有力保障了生产经营有序推进，历史遗留问题化解取得显著成效，展现了全体财务审计人员的责任担当。
李晓刚强调，当前公司发展面临资金约束加剧、利润空间收窄，财务审计工作必须站在保障企业生存安全和支撑长远发展的战略高度，切实提升战略支撑能力和风险防控水平。结合公司发展目标，他要求：一要聚焦资金回流，夯实生存基础。始终将回款工作置于突出位置，坚持“以收定支、先收后支”，强化资金全过程统筹，确保现金流安全顺畅运行。二要立足发展全局，强化战略引领。加快推动财务工作由核算型向管理型转变，深度融入项目策划、合同谈判和资源配置等关键环节，从源头提升项目质量。三要坚持底线思维，提升防控能力。统筹抓好资金、债务及涉诉等重点领域风险防控，健全风险识别预警机制，推动风险防控从事后应对向事前预防转变。四要强化协同联动，提升管理效能。打破部门壁垒，推动财务、业务与管理深度融合，形成上下贯通、协同高效的工作格局。
会上，周张良作了题为《强化战略财务思维深耕项目价值创造以全面成本管理为抓手助推企业高质量发展》的财务工作报告和《守正创新强审计聚焦价值防风险为公司高质量发展保驾护航》的审计工作报告，全面总结了2025年财务审计工作，分析了当前面临的挑战，明确了2026年财务审计工作总体思路，并对下一步重点工作进行了部署安排。他指出，2026年财务工作要紧扣“全面成本管理提质年”主线，深化业财融合，推动预算管理、资金统筹、资产盘活和税务创效协同发力，强化全过程动态分析，提升资源配置效率；同时加快财务端口前移，以数据支撑决策、以专业赋能经营，持续增强管理穿透力。审计工作要坚持监督与服务并重，健全重大项目风险预警机制，强化审计结果运用和整改闭环管理，依托信息化手段提升审计精准性与覆盖面，以高质量审计保障公司规范运行。
会议传达了局2026年财务审计工作会议精神，宣贯学习了局“136N+8”财务管控提升体系，通报了2025年审计发现的典型问题，组织项目总会计师进行现场述职和经验交流。
会议以“现场 + 视频”形式召开，公司在汉领导班子成员，总部各部门负责人；各项目经理，项目经营负责人以及财务、审计全体人员参加会议。
来源：财务资金部 杨筱
编辑：周思含、范惠芳
初审：张碧玉