导读
3月16日，公司召开制度评价、流程优化及报表精简减负部署会议，会议由总工程师刘利军主持。
会议宣贯了《中交三公局总承包分公司制度评价、流程优化及报表精简减负实施方案》，明确了本项工作的指导思想、工作目标、组织架构、职责、主要工作内容、实施步骤及工作要求，强调要聚焦高频业务、业务流程和基层实际需求，通过总部及项目层面开展制度评价、报表梳理、流程优化工作，推动信息化与制度管控融合，精简冗余环节、破除管理壁垒，切实为基层松绑减负，实现“制度更完善、流程更顺畅、报表更精简、基层更高效”的核心目标。
刘利军针对后续减负工作提出以下五点要求：
一要提高认识，高度重视。要从根源上解决管理痛点，集中精力抓生产、做业务，各部门、各项目负责人要切实提高站位，把这项工作作为近期重点。
二要明确目标，紧扣节点。各部门要严格对照方案，总部带头梳理、项目结合实际提报问题建议，排查要全面、梳理要精准，所有工作必须按节点推进。
三要压实责任，协同发力。领导小组要统筹督导、解决问题，全体员工要主动配合、跨部门协作，形成齐抓共管格局；各部门、各项目负责人要牵头对接、细化分工。
四要找准问题，务求实效。制度废改立要实用、可操作，报表精简要消除冗余、杜绝重复，流程优化要打通堵点、压缩时限，真正实现提质、减负、提效。
五要强化监督，长效管理。各部门、各项目要持续跟踪制度执行、流程运行和报表填报情况，及时发现并解决新问题，持续保持基层减负成效。
会议以“现场+视频”方式召开。总部各部门负责人现场参会，各项目书记、综合办公室视频参会。
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公司召开3月资金平衡调度会议
责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：黄伟鹏
来源：综合事务部