【中交三公局三公司】凝心聚力谋新篇！公司各项目学习贯彻年终系列会议精神(三)

2月9日，鹤峰房建项目部组织全体职工召开专题会议，深入学习宣贯公司年终系列工作会议精神。

会议紧扣“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，围绕公司“聚焦高质量发展首要任务、深化改革创新、筑牢安全底线”的三大导向，结合房建项目建设实际与收尾攻坚重点，对2026年度各项工作进行全面部署，切实把全体职工的思想和行动统一到公司决策部署上来。

会议明确四项重点工作任务：一是深化安全生产责任落实，严格执行全员安全生产责任制，聚焦深基坑防护、高处作业、临时用电、消防管理等关键环节开展常态化巡查管控，定期组织应急演练与安全隐患排查整治，全方位筑牢项目安全防线；二是推进精益施工与品质提升，全面推行标准化作业流程与目视化管理，优化施工组织与工序衔接，围绕主体结构质量、装饰装修精度、机电安装调试、绿色建造及智慧工地应用等开展技术攻坚，系统梳理施工管理典型经验，提炼形成可复制、可推广的房建标准化管理案例，全力提升工程一次成优率与品质效益；三是强化人才队伍建设与党建融合，深化党建与业务的融合，依托“党员责任区”“党员先锋岗”等载体，建立“骨干带教+技能培训+经验传承”长效机制，常态化开展技术帮扶、质量攻坚、新员工培养等工作，推动人力资源高效盘活，促进管理经验有序传承；四是压实目标责任与闭环管理，将年度建设任务、竣工交付、资料归档、结算清收等重点工作细化分解至各岗位、各班组，建立“周调度、月复盘、季考核”工作机制，明确责任人和时间节点，从严从细推进竣工资料整理、审核、移交与结算清收闭环管理，全面提升项目经济效益，实现项目价值最大化。

2月8日，开封项目召开专题会议，深入学习贯彻公司年度系列工作会议精神，进一步统一项目职工思想认识、凝聚发展合力。

围绕会议精神落实，项目部精准谋划、多措并举筑牢工作根基。一是压实责任体系，明确领导班子包保责任，按施工阶段、专业领域划分责任专班，将进度、质量、成本、安全等目标层层分解，形成分工明确、协同发力、闭环管控的工作格局；二是坚守安全底线，严格落实公司“安全管理走深走实”要求，以“零事故、零伤亡”为目标，强化全流程安全生产管控，常态化开展安全培训与应急演练，压实全员安全责任；三是抓实成果转化，以公司《完工项目管理办法》为指导，推进竣工项目闭环收尾，聚焦资料归档、结算清收、关账等难点，开展完工后评价并盘活闲置资产，实现项目价值最大化；四是强化党建引领，紧扣公司“三个突出、三个提升、三个聚焦”党建指引，推动党建与生产深度融合，发挥党员先锋模范作用，排查廉洁风险、凝聚群团力量、培育青年人才，以党建红引领项目优。