01
2025年，敬洁同志聚焦项目收尾全周期管控，精准抓节点、主动破难题、全力促闭环的工作思路，扎实推进完工项目跟踪、问题处置、会议组织、报表报送、成本管控等核心工作，以精细化、闭环式管理保障收尾工作高效落地，助力公司经营目标稳步达成。
在日常管控与跟踪督办上，敬洁同志建立按周跟踪机制，实时摸排各完工项目推进进度，精准筛查卡点堵点问题，建立专项台账并实行动态销号管理，同步梳理研判结果形成专题材料，为领导科学决策提供详实支撑。严格对照集团要求，按时编制、上报完工项目动态管理台账、问题库等各类报表，确保数据精准、报送及时。针对完工项目遗留问题，全面梳理排查、细化责任分工、明确处置时间节点，全程实时跟踪整改进度，倒逼问题清零，杜绝遗留事项拖延滞后。
在会议统筹与重点攻坚上，敬洁同志结合项目实际进展，按季度精心编制专题会议材料，有序组织召开完工项目专题会议，集中复盘工作、压实推进责任，加速收尾问题整改。针对重点完工项目片区，主动配合分管领导开展驻点跟进，全程参与分包商商务谈判，紧盯成本管控核心目标，严把谈判细节、严控费用支出，切实助力公司实现成本压降，筑牢效益底线。
全年履职尽责、攻坚在前，各项工作有序落地，经全力攻坚，本年度累计完成总收入锁定项目17个、总成本锁定项目21个，圆满完成收尾管控各项任务，为公司项目全周期闭环管理奠定了坚实基础。
02
2025年，温红强同志独立完成了宁夏省道308项目竣工审计对审工作，通过补充、完善相关资料最终将审减率降至0.31%，办理完成该项目剩余分包合同清算，达到“双锁”条件；与延川过境线项目业主对接剩余变更批复工作，推进效果显著。他已进行收尾工作十年之久，学习并总结到：
一是将成本控制时间拉长至“全寿命周期”。做好施工阶段成本控制，通过学习类似项目成功案例，避免因自身施工原因踩入后续路面、伸缩缝施工单位“变更索赔点”而被业主以负变更的形式直接扣减项目收入；重视施工质量，缺陷责任期与保修期明确缺陷工程责任，分摊缺陷修复费用，避免项目收尾阶段额外增加缺陷修复施工成本。
二是根据不同项目资金到位情况、支付情况、业主对变更手续完善的重视程度合理进行“二次经营”。切勿一味将增加合同额作为“二次经营”的目标，对于项目资金到位、支付及时且业主对变更手续完善重视程度高的项目，项目可合理多增加正变更，及时完善变更手续后即可进行变更工程计量支付，为公司贡献资金的同时也可增加项目利润；相反，对于项目资金到位不理想、支付不及时或业主对变更手续完善重视程度低的项目，项目部可适当减少变更，合理取消原合同清单中施工风险大、成本高的工程，避免因项目收尾时间拖延过久导致竣工结算无法报送，影响对接审计、清收尾款。
三是站在审计方的角度提前识别审减风险，重视“三次经营”。作为施工单位，我们必须做到熟悉图纸、了解现场、清楚合同内各细目定额工程量计算规则与清单工程量计算规则异同点，站在审计方的角度提前识别审减风险去完善相关资料，在对审过程中做到随机应变，为项目争取利益最大化！