导 读
在新时代党建引领高质量发展的时代背景下，济南地铁8号线项目党支部深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述，始终坚持将党建工作与生产经营深度融合，以“党建+物资管理”创新模式为着力点，积极破解物资管理难题，筑牢项目建设的“红色防线”，为项目稳步推进注入强劲动力。
党建赋能，筑牢物资管理“桥头堡”
物资管理作为项目建设的关键环节，直接关系到工程进度、成本控制及廉洁风险防范。为确保物资管理工作规范、高效、廉洁推进，项目党支部立足实际，深入研究，制定并实施了《“党建+物资”工作方案》及配套管理办法，将党的政治优势、组织优势有效转化为物资管理的治理效能，切实增强党员在物资管理工作中的责任意识与担当精神。
在此基础上，党支部牵头成立物资监察小组，聚焦合规管理“第一道防线”，紧盯物资采购计划、到货验收、库存管理等关键环节，构建起覆盖全面、流程清晰、岗位明确、监督有力的物资管控体系。通过强化党组织的引领作用和制度保障，推动物资管理实现全过程、全方位、多层次的闭环监管。
党员带头，夯实物资管理“压舱石”
物资监察小组充分发挥党员先锋模范作用，多次组织党员深入施工一线，带头开展物资盘点、验收及核查工作，以“四严”举措推动物资管理规范化、精细化、常态化。一是严抓抽查机制，采取不定期、不定人的方式，对关键材料进行必查、一般材料进行抽查，确保监督的随机性与实效性；二是严审检查台账，建立健全物资到货检查台账，逐项核对物资数量、规格及质量，确保验收数据真实准确；三是严控信息传递，及时掌握物资到货动态，详细记录到货时间、品类及数量，发现问题迅速反馈并协调解决；四是严守制度规范，完善物资登记流程，规范填写《物资到货检查记录表》，并定期公示物资管理情况，形成阳光透明、权责清晰的监督闭环。
通过党员带头、制度跟进、流程管控，项目物资管理逐步实现了从“人管”到“制度管”、从“被动防”到“主动控”的转变，进一步夯实了项目建设的物资保障基础。
成效显著，激活物资管理“新动能”
自“党建+物资管理”模式推行以来，项目物资管理工作取得显著成效。截至目前，累计开展物资到货检查194次，其中对电缆、软铜绞线等关键物资检查130次，对MPP管、圆锥形钢管柱等重点物资检查64次，物资到货准确率持续保持在100%。
在规范管理流程、保障物资质量、防范利益输送等方面，该模式发挥了不可替代的作用，不仅提升了物资管理的科学化、精细化水平，也为项目廉洁风险防控筑起了一道坚固的“红色屏障”。党员在物资管理一线锤炼了作风、提升了能力，党组织的凝聚力和战斗力也在实践中不断增强。
来源：二公司
供稿：周婉茹
责编：杨军峰