“以前我就守着自己的门机操作台，一门心思把吊装活儿干精。现在通过系统轮训，挖掘机、装载机的操作要领都摸透了，哪里缺人我都能顶上去！”说起“一岗多能”培训带来的改变，山东港口烟台港莱州港的门机司机感触颇深。今年以来，莱州港公司紧扣“全面提质年”部署，将人才队伍建设作为打赢生产经营绩效突围战的关键一招，通过系统搭建“一岗多能”自主培养体系，全面提升职工跨岗协同与应急处置能力，为港口高质量发展筑牢人才根基。
“精一岗，只是及格；会两岗，才算本事；懂三岗，关键时刻才顶得上。”在顾卫华创新工作室和实训基地，莱州港公司以“师徒结对+岗位轮训+技能比武”为抓手，组织一线骨干和新员工开展全机型跨岗实操。从理论到现场，从复盘到再练，闭环式的训练让每个人在干中学、在学中练。
“一岗多能”不是为了凑数，而是为了实战。莱州港公司推行AB角补位机制，门机、流机、环保等关键岗位不再是“铁板一块”，高峰突至，全员皆兵。通过常态化专项练兵，职工在交叉学习中不仅精通本岗，更熟悉邻岗流程。
“以前排班最怕有人请假，现在班组内部就能调开，生产高峰不断档，心里踏实多了。”一位设备班组长感慨。这种跨岗协同，不仅解决了人员短缺的燃眉之急，更让整个队伍的应急响应能力上了一个台阶。
技能学到了，怎么保持热度？莱州港公司将“一岗多能”纳入考核评价体系。技能掌握扎实，跨岗能力突出的职工，在绩效评价和评优评先中就有优势。这根“指挥棒”一点，职工的学习热情彻底被点燃了，学习积极性从“被动学”变成“主动钻”，从“单打一”变成“多面手”。现在，公司里常能听到这样的对话：“你这个机型还没考过吧？赶紧去练练，下次轮岗咱俩换换。”
从一个人到一群人，从一门精到门门通，莱州港公司正用这场“一岗多能”实战，锻造一支拉得出、冲得上、打得赢的硬核队伍，为打赢生产经营绩效突围战注入坚实的人才力量。
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