【中交建筑集团第二工程有限公司】公司财务资金部召开2026年度重点工作部署会

米红兵肯定了财务资金部2025年在资金保障、风险防控上的成效，结合公司战略及行业形势，剖析了2026年工作的机遇与挑战。他强调，财务资金工作是公司经营“生命线”，“十五五”开局之年，财务资金部要提高政治站位、强化担当，以高标准提升工作质效，为公司高质量发展提供支撑。

针对2026年财务资金重点工作，米红兵明确提出三点具体要求：一是持续提高政治站位，扎实抓实团队建设工作，既要强化部门内部协同协作、凝聚工作合力，也要加强与公司各相关部门的联动配合，通过轮岗、交叉履职等方式培育复合型财务人才，打造一支高素质财务队伍；二是严格抓实项目全流程财务管理，在扎实做好税收筹划、保险保障、资金管控等核心重点工作的基础上，切实履行好“引领、指导、服务、监督”职能，严格严守资金支付各环节关口，从严管好资金安全“最后一道闸”，确保资金使用合规高效；三是严格落实集团“666”战略框架与“1545”建设目标，主动联动经营、审计、法务等相关部门，协同发力健全完善廉政防控体系，共同筑牢公司廉政建设坚固防线，守护企业健康有序发展。

罗凯就落实会议精神作出具体安排，明确2026年财务资金工作紧扣“向新提质”主线，抓好四方面任务：一是提升基础管理规范化、精细化水平，夯实财务工作根基；二是强化政策学习，重点钻研增值税法等法规，确保工作合法合规；三是压实岗位责任，健全闭环管理机制，确保各项工作落地见效；四是强化机关与项目联动，下沉服务一线为项目排忧解难，加强常态化交流学习，凝聚协同合力，确保年度目标达成。

会上，财务资金部经理乐天天汇报了2026年度重点工作方案，明确责任分工、时间节点和推进举措。各岗位人员交流发言，统一思想、凝聚共识，为后续工作开展奠定基础。

此次会议明确了2026年财务资金工作的方向、重点和路径，凝聚了工作合力。下一步，财务资金部将落实公司决策部署，以务实作风推动工作落地，提升财务管理和资金运营效能，为公司高质量发展提供坚实财务保障。