3月15日，公司党委召开2026年第3次理论学习中心组学习会，深入学习贯彻习近平总书记近期系列重要讲话精神，传达学习中央及上级有关重要文件、会议精神，并结合公司实际研究部署贯彻落实工作。公司党委书记、董事李浩主持会议并作总结讲话。
会议重点学习了习近平总书记主持中共中央政治局会议讨论“十五五”规划纲要草案和政府工作报告时的重要讲话精神，习近平总书记关于金融发展、当前经济工作的重要论述，以及在中央城市工作会议、二〇二六年春节团拜会上的重要讲话精神。会议认真学习了中办印发的《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》精神，传达了《中国共产党第二十届中央纪律检查委员会第五次全体会议公报》内容。会议还专题学习了集团《总体指导意见》等文件精神，并对上级党委近期系列重要会议精神进行集中学习。与会人员结合分管工作实际，围绕学习内容深入开展交流研讨。
会议指出，本次学习内容丰富、指向明确，涵盖了宏观形势研判、国家战略部署、行业发展要求和企业管理实务等多个层面，具有很强的指导性和针对性。要通过学习，深化对“国之大者”的认识，明晰集团“1545”战略目标的核心要义，同时结合内控通报和纪律要求，精准把握了当前管理中的短板和作风建设的重点。
会议强调，面对“大交通”业务利润承压、“江河湖海”领域竞争加剧、“两金”压降任务大的现实挑战，必须将总书记关于树立和践行正确政绩观的要求内化于心、外化于行，将集团战略部署转化为推动公司高质量发展的具体行动，切实解决好制约高质量发展的突出问题。
结合本次学习内容，李浩提出三点要求。一是分层分类抓学习，切实做到学深悟透。公司领导班子作为“关键少数”，要带头精读深研，深刻领会正确政绩观内涵；总部各部门要对照集团战略和内控通报要求，查找本条线管理短板；各项目部要推动学习覆盖全员，将战略要求转化为一线自觉行动。二是知行合一抓运用，切实做到指导实践。要压实经营包保责任，全面落实“有营收、有利润、有现金”的高质量发展要求。要将高质量发展理念贯穿项目管理全过程，转化为精益管理的“毫米之功”和“成本意识”，努力使每一个项目都成为展示企业形象的窗口和创造效益的源泉。三是实绩实效抓转化，切实做到推动发展。要将学习成果转化为破解发展难题的思路，班子成员要领题调研，深入基层一线解决现场实际问题；各部门要及时开展条线制度“体检”，修订完善与集团新战略不相适应的内容，加大高质量发展指标在考核中的权重；部门负责人要深入一线，变“检查督导”为“指导服务”，切实帮助项目解决实际问题。要将学习成果转化为实实在在的发展业绩，在建项目要争创精品工程，收尾项目要抓紧结算收款，努力把账面利润转化为企业发展的“真金白银”。