【中交建筑集团西南建设有限公司】先锋力量 | 辉县棚改二期项目纪实：匠心筑梦铸精品，奋楫笃行谱新篇

项目开工即面临诸多考验：开工前夕场地拆迁尚未完成；两个地块分散管理、协调难度大；地处城区，施工噪音、扬尘管控要求高。受前期客观因素影响，项目阶段性目标推进一度面临压力。

面对复杂局面，项目团队在公司的坚强领导下，知难而进、主动作为。一方面积极对接属地主管部门及业主单位，协调解决外部制约因素，优化施工环境；另一方面全力开展施工组织优化攻坚，针对两个地块并行施工的特点，建立“分区负责、统筹调度”的管理机制，科学划分施工流水段，实现资源高效配置。项目团队科学采用分区流水作业模式，合理划分施工段，科学统筹物资与人力调配，平稳推进各主楼施工节奏，确保工序衔接顺畅，为后续施工创造有利条件。

项目部牢固树立“项目是成本中心”理念，将成本管控贯穿建设全过程，通过优化施工方案、强化过程核算、严控变更签证等关键举措，从源头保障项目效益。项目前期，依托图纸会审与深化设计，系统识别成本管控关键点。例如，在防水工程中，经重新图审，将防水等级由二级提升至一级，在满足主合同约定的前提下，成功争取对上增加附加层费用，同时对下明确工程量计量规则，细化结算口径，实现防水工程利润率提升；在电梯工程中，通过增值税签证报批，积极争取对上增加增值税费用。项目团队持续挖掘并落实增收节支措施，深入推进深化自营管理模式，细化成本责任单元，强化过程管控与资源统筹，持续优化项目成本结构，全面提升整体盈利水平。

施工过程中，项目部严格执行月度经济活动分析，动态监控各项费用支出，严控非必要开支，杜绝资源浪费。通过常态化开展成本意识教育，持续提升项目管理人员在现场施工、结算办理、材料领用等环节的成本管控能力。同时，定期对分包队伍进行成本核算，深入分析材料量差成因，精准识别管理薄弱环节，针对性制定并落实管控措施，以全周期、全链条的精细化管理，切实守好项目效益底线。

项目构建严密安全环保管理体系，成立以项目经理、书记为组长的安全生产领导小组，建立健全职业健康安全环保管理制度。

安全管理方面，按照公司安全生产“十二个到位”要求，强化现场全流程管控，对施工现场危险作业场所及危险源实施动态管控清单化、施工区域重点管控网格化，以及施工过程全流程旁站、验收制等系列措施，实现全覆盖梳理。严格执行入场安全教育及特种作业专项培训，常态化开展项目经理讲安全课、月度安全会议，实现教育培训全覆盖。同时，按照年度工作计划定期开展隐患排查治理，杜绝“三违”行为。

设备管理方面，配备专职设备管理人员，对施工现场的塔吊、爬架、钢筋加工设备等，建立完善的设备台账，定期组织专人进行巡检、维保工作，坚决杜绝设备“带病运行”，从源头防范机械伤害事故，保障设备全过程运行安全。

应急管理方面，积极开展应急救援演练，检测项目应急救援方案的可行性和可操作性，有效提升项目应急管理水平和应急过程实战化管理经验。环保管理方面，严格执行公司及属地环保管控要求，落实“一机一雾炮”、三级沉淀池、环场喷淋等系列环保措施，有效遏制施工扬尘，打造绿色文明工地，实现安全环保与工程建设协同推进。

质量管理坚持“源头把控、过程严管、一次成优”。建立健全标准化质量管理体系，严格执行三级安全技术交底、三检制及首件样本引路，确保施工规范性。针对关键工序和隐蔽工程进行全过程把控，做到按规范操作、按标准检验。每月开展质量检查与专项排查，对钢筋绑扎、模板支架等重点部位进行隐患排查，定期召开质量分析会，制定有效控制措施。同时加强技术质量管理培训，组织图纸和工艺集中学习，不断提升全员质量管理能力。项目在业主满意度调查中，进度、质量、履约、安全文明施工、服务及人员素质6项内容均获评“非常满意”，以过硬品质赢得各方认可。

辉县片区项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在深化思想建设中把稳党建统领“方向盘”，严格落实“第一议题”与组织生活制度，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，推动理论武装转化为发展实效。在强化融合互促上注入“驱动力”，创新建立“1+N+X”党建工作组织管控体系，通过开展劳动竞赛、“党建+”攻坚行动和“党员示范岗”创建等工作，打好党建与生产经营组合拳，有效破解施工生产、技术创新等难题，并凭借“现场保市场”实现区域滚动发展，成功中标辉县技工学校项目，实现以高质量党建引领项目提质增效。

坚持以人为本绘就“同心圆”，深入开展“我为群众办实事”实践活动，依托志愿服务、师带徒、职工夜校等载体，不断提升团队综合素养。2025年度，实现一级建造师取证1人、培育项目班子1人、新发展党员1人，切实凝聚群团工作合力，助推企业高质量发展。严守纪律规矩织密“防护网”，认真履行“一岗双责”，项目全员签订《廉洁从业承诺书》28份，监督分包商、供应商签订《廉政协议》16份，开展廉政谈话8人次、警示教育22场，编制涵盖58条风险点、82条措施的《廉洁风险防控工作手册》，以“清新工程”为契机强化全过程监督，严格执行“三重一大”决策32次，确保项目合法合规行稳致远。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。辉县棚改二期项目团队将继续发扬攻坚克难、实干争先的拼搏精神，以更严标准、更实举措、更优作风，全力打造放心工程、精品工程、民心工程，为公司高质量发展添砖加瓦。