【中交建筑一公司】公司召开债权催收专题会

导读

王殿会强调，债权催收工作是公司2026年度五大重点工作之一，要做到“战略再提高、责任再压实、目标再明确、节点再细化、措施再深化、考核再强化”，稳步推进债权催收各项工作，为公司实现高质量发展奠定坚实的基础。

王殿会提出五点要求：

一是树牢核心认知。坚守“回款为先，现金为王”的理念，将催收作为常态化重点工作，确保应收尽收。

二是明晰责任联动。项目负责人主动扛责，各部门协同配合，包保领导对包保项目一抓到底、主动解决问题。

三是强化考核奖惩。完善内外部激励机制，严考重奖、奖惩分明，在评优评先、干部选拔等环节体现实干导向，激发全员攻坚动力，健全责任追究机制。

四是构建长效机制。从“事后催收”转向“事前防控”，从“个案处理”转向“系统赋能”，实现债权管理标准化、规范化。

五是抢抓政策协同清收。把握地方化债政策窗口期，推动存量债权纳入地方化债方案，强化与业主常态化沟通，保障资金流稳定。

尹明对2026年逾期债权催收工作作出四点部署：一是部门联动协同发力。各部门各司其职、信息共享，项目部作为第一责任部门主动推进，形成催收合力。二是压实责任闭环管理。落实领导包保制，明确项目催收负责人与专人，按周反馈进度，对重点项目制定针对性回款目标。三是刚性管控加快回款。在建项目坚守“以收定支”，杜绝盲目垫资；完工项目加快审计确权，提升资金回笼效率。四是分类施策精准催收。针对不同信用状况业主，分别采取密切沟通、多元化债、停工施压+法律诉讼等差异化手段。

会议期间，部分完工项目和9个重点片区项目就当前逾期情况及后续催收计划进行了汇报，财务资金部针对公司后续债权工作作出重点部署。

会议通过“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、各部门负责人及各项目相关人员共计100人在主分会场参会。