质量月·深度对谈
从战略到执行
一场关于“质量灵魂”的上下同欲
在这个金色的9月，以“落实三个质量提高、夯实质量基础、抓实质量预防”为主题的质量月之一的纪实活动已然展开：质量管理部门搭建起一座特殊的对话桥梁——让公司决策者的战略要求到管理者的深度思考与车间主任的实践智慧同频共振，让质量意识在决策层与执行层之间深度流动。
公司总经理黄珑琳对质量的战略要求
01
解码“无效劳动”
对话高层：解码“无效劳动”论——生产副总眼中的质量生命线！
以下是凯澄公司质量管理部质量管理员刘沙沙对生产副总冯海军的专访。
刘沙沙：冯总，公司一直以质量作为立厂之本。公司黄珑琳总经理经常向我们提到：“产品质量关乎到三条生命线，一条是客户的生命，一条是企业的生命，另一条是员工的职业生命”，作为公司生产副总，如何将生产和质量结合，就此请谈谈您的看法。
02
“零容忍”哲学
一线“指挥官”的质量坚守：专访生产车间主任的“零容忍”哲学！
以下是凯澄公司质量管理部质量管理员刘沙沙对起重机车间蒋新宇主任的专访。
刘沙沙：蒋主任，请您谈谈2025年，起重机车间在质量改进方面取得的成绩及后续质量方面的考虑。
蒋主任：2025年，起重机车间在质量提升方面，做了很多工作，主要有：
1
质量月
模具制作改进：通过加工方法，加工工艺的改进，模具质量得到改进；
2
质量月
生产工艺改进：空心钻铰制孔、埋弧焊机的有效利用、10t外壳拼装焊接一体化等；
3
质量月
在管理上，提高工艺员的素养，能够充分指导一线员工熟悉理解流程，按流程办事，做到凡事有据可依。
后续工作，车间领导树立高标准，严要求理念，做好公司质量意识的贯彻，按照公司“没有质量的生产是无效生产”的理念，带领车间再上台阶。
END
携手2025年，为梦想启程！