为进一步压实中层干部履职责任，检验年度工作成效，1月24日，太重煤机召开中层干部2025年度述职会议。会议围绕“提升成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力”主题，梳理亮点、分析问题、总结经验、部署任务，为扎实做好新一年的工作提振信心、鼓舞士气。公司党委书记、董事长王晓勇作点评讲话。公司领导班子成员、特邀评审专家、中层干部等参加会议。
考核采取“述职汇报+现场测评”相结合的方式，由公司领导与外部专家共同组成的评审组。汇报中，职能部门、业务中心、子分公司负责人紧扣岗位职责与年度目标，特别是首季度“开门红”保障措施，从实际出发、从问题本身出发，讲成绩、更讲不足，有数字佐证、用事例说明，不涂脂抹粉、去掉修饰直面问题。会议现场，公司领导与专家点评简明到位，扼要准确，直指关键点，并对述职干部进行评议打分。
听取述职后，王晓勇指出，此次会议的目的是全面检验大家的履职成效与部门工作质效，统一思想、明确方向，为新的一年夯实基础。他对过去一年大家的辛勤付出表示感谢，面对新目标、新任务，希望全部干部将责任心扛在肩上，共同投身新一年的攻坚战中。他对2026年工作提出具体要求，作为“十五五”规划开局之年，公司必须坚持“树立信心、强化能力、紧抓市场、提效增益”总纲领，重点从三方面发力：一是聚焦营销突围。 坚定发展信心，提升营销团队专业能力，精准研判市场趋势，优化审批流程，并将订货量与回款作为核心考核指标，以市场化机制激活增长新引擎。二是聚焦技术赋能。坚持传承与创新并重，推动采煤机、减速机等传统产品迭代升级，同时加快战新产品研发突破，强化前沿技术储备与产学研合作，筑牢企业发展硬支撑。三是聚焦成本管控。深化精益制造，强化全流程质量管控，优化“双基”考核机制，严控存货与应收账款风险，通过精细化管理提升经营质量与抗风险能力。
他强调，全体干部要以此次考核为契机，进一步强化责任担当，凝聚奋进合力，以务实作风和昂扬斗志，全力推动公司2026年各项目标任务圆满完成，为企业高质量发展奠定坚实基础。
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