3月24日，三航局副总经理王晓冉一行赴公司兰溪高新区新材料低碳产业园项目，开展安全质量环保工作调研。
王晓冉一行听取了项目部关于前期策划、风险辨识、质量管理等方面的工作汇报，并围绕加强学习赋能、精准风险辨识、推动大首件作业、打造创新团队四个方面提出指导意见，为项目高质量推进明确方向、夯实根基。
王晓冉指出，一是强化学习赋能，筑牢理论实践双防线。项目团队要以“终身学习”理念夯实发展基础，精准把握低碳产业园项目绿色建造、安全管控等方面的特殊要求。聚焦项目策划阶段核心任务，系统学习国家相关法律法规、低碳建筑技术标准及浙江省工程管理有关规定，提升团队在风险预判、技术优化、合规管理等方面的专业能力，推动学习成果切实转化为项目建设实效。
二是聚焦策划阶段，精准开展三阶段风险辨识。当前项目正处于策划关键期，项目团队要紧紧围绕以风险管控为中心、责任落实为主线、隐患排查为抓手的管理要求，针对项目特点、难点及建设模式等情况，全面识别和分析项目在依法合规、管理模式、分包、技术方案、设备设施、一类危险源及高风险施工等方面的风险。在后续建设过程中，要动态跟踪施工工艺、设备运行、人员操作等现场风险，强化危大工程专项管控；在运营阶段，提前研判产业园运维、碳排放达标等长期风险，实现风险辨识的前瞻性、系统性和持续性，为项目全周期平稳推进提供保障。
三是推动大首件作业，落实“四化”管控要求。要将大首件制度贯穿工程建设全流程，形成表单化、清单化、流程化的管控内容，通过责任到人，层层压实，构建“人人有责、层层负责”的责任体系。同时，结合现场视频、图片等方式，绘制“现场风险一张图”，做到风险提示可视化，确保在大首件施工中优化技术方案、检验作业能力、排查风险隐患。
四是依托项目创新驱动，打造高素质创新团队。要将创新作为项目高质量发展的核心动力，以团队建设为载体激活创新活力。搭建创新平台，成立项目创新工作小组，聚焦低碳技术应用、智能安全管控、施工工艺优化等重点领域，开展技术攻关与管理创新。积极引进先进技术和管理经验，结合项目实际进行优化提升，力争在低碳施工、风险智能管控等方面形成标志性成果，将项目打造为三航局创新驱动发展的示范载体。
三航局安全监督部（质量环保部）副总经理袁朝、业务总监刘丽芬陪同调研。
来源：兰溪产业园项目
文图：杨 瑞 郑晓阳
编辑：黄 瑾